Tecnologia e gestão para grandes empresas
Hiperautomação, gestão de CAPEX e plataforma própria para gestão estratégica de projetos. Há 33 anos a Prosperi une tecnologia e gestão para as maiores companhias do Brasil crescerem com governança, dados e segurança.
Os números que estão por trás do que a gente entrega.
33 Anos
entregando projetos para grandes empresas.
8x
parceira do Ano Microsoft na América Latina
+R$120 Bi
em CAPEX gerenciados
3x
finalista como melhor parceira Microsoft do mundo.
Veja como a gente trabalha por dentro
Atendemos grandes corporações brasileiras há 33 anos. Começamos como referência em gestão de projetos e portfólio pela Microsoft, fomos oito vezes a melhor parceira da América Latina nessa categoria, e construímos uma carteira que reúne algumas das maiores companhias do país.
Hoje somos uma empresa de tecnologia e gestão que cuida dos projetos mais críticos das grandes operações brasileiras. Por trás de cada entrega tem um time que conhece o cliente, fala a língua do negócio e leva o projeto até o fim.
Onde a consultoria tradicional coloca pessoas, a Prosperi coloca tecnologia.
Nossas Soluções
Cada solução da Prosperi nasceu de um problema real que grandes empresas precisaram resolver. Hoje, atuamos em três frentes que cobrem todo o ciclo dos seus projetos: do planejamento ao acompanhamento da operação.
01
Governança, priorização e execução do portfólio de projetos e do capital investido, com PMO estratégico e tecnologia rodando junto.
Saiba mais02
Automação de processos, RPA, low-code e inteligência artificial aplicada aos dados que a empresa já tem. O time fica livre para o que exige decisão humana.
Saiba mais03
Squads dedicados, suporte gerenciado e operação de CAPEX e PPM ponta a ponta. A Prosperi assume a frente operacional, sua equipe ganha capacidade para decidir.
Saiba maisTecnologia
Combinamos as melhores plataformas do mercado com a tecnologia que desenvolvemos dentro de casa. Cada uma escolhida para resolver um tipo específico de problema.
Conheça nossas tecnologias
Planejamento, priorização e execução dos projetos estratégicos que movem o resultado da empresa. PMO estratégico, gestão de CAPEX, gestão de portfólio (PPM) e software próprio para substituir o Microsoft Project Online com mais inteligência.
Saiba maisParceira Microsoft mais premiada da América Latina em gestão de projetos e portfólio. Atuamos com Power Platform, Copilot, Microsoft Foundry (Azure AI), Microsoft Fabric e Microsoft 365.
Saiba maisIntegrações específicas dentro do ecossistema Microsoft Project, incluindo sincronização com SAP.
Saiba maisEngenharia de dados e analytics avançado para grandes empresas.
Saiba maisPlataforma de PPM enterprise para operações que exigem governança especializada.
Saiba maisCases
Setores diferentes, projetos de porte distinto, uma coisa em comum: empresas que precisavam de previsibilidade na entrega e escolheram a Prosperi para garantir. Conheça três casos que mostram a dimensão do que entregamos.
Ver todos os cases
A ArcelorMittal Brasil é a maior produtora de aço do país, com unidades industriais em oito estados e atuação em diferentes etapas da cadeia produtiva. A companhia reúne mais de 20 mil profissionais no Brasil e responde por 42% da produção nacional de aço.
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A Companhia Brasileira de Alumínio opera plantas, hidrelétricas e negócios distribuídos por sete estados. Priorizar e selecionar os projetos certos, com o volume de capital que essa escala exige, foi o tema que colocamos na mesa com os gestores da companhia.
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Uma das maiores fabricantes de ônibus do mundo procurou a Prosperi para conduzir um hackathon em Microsoft Copilot. Objetivo: dar autonomia ao time para usar IA nas rotinas de trabalho.
Ler case completoDepoimentos
"A Eurofarma e a Prosperi possuem uma relação de longa data, ela foi responsável pela implementação do EPM e pela migração para o Online."
Participei dos dois projetos e posso afirmar que a Prosperi foi a escolha certa, os profissionais são extremamente capacitados e comprometidos. A equipe de suporte também é excelente, sempre está apta a entender a necessidade do cliente e procurar implementar a melhor solução, incluindo a proposta que supera as expectativas.
Thiago Vasconcelos de Arruda Souza
Gerente de Projetos
"A parceira com a Prosperi foi importante para darmos esse salto de desenvolvimento e gestão. A empresa se mostrou flexível para entender as necessidades do cliente, criando assim alicerces para uma relação colaborativa e duradoura."
Como desafios maiores, toda empresa precisa se manter competitiva e otimizar seus recursos. Neste sentido, a CBA adotou a Prosperi Plan em 2019 para gestão de todo o ciclo de vida da carteira de projetos de investimentos, passando pelas fases de formação de portfólio, priorização e aprovação para execução. Essa decisão se mostrou acertada, pois o sistema trouxe ganhos relacionados à segurança da informação, transparência e visibilidade ao processo, possibilitando aos gestores de projetos tomarem as decisões mais adequadas e aderentes à estratégia de negócio.
Moises Ulhoa Guedes
Gestão de Planejamento e Gestão | PMO
"Trabalhamos em parceria com a Prosperi para o Project Online."
A Prosperi presta um serviço altamente customizável para atender as necessidades da empresa e ;com a prestação de serviço de suporte sempre que necessário!
Cícero Eduardo Silva
Especialista de Sistemas
"Sempre digo aos meus colegas que a Prosperi é diferenciada.”"
Como analista da TI da Energisa, trabalho com vários fornecedores de várias aplicações diferentes. Sempre digo aos meus colegas que a Prosperi é diferenciada. A cordialidade e rapidez que vocês nos atendem e a organização quando temos algum projeto (mesmo que seja algo simples) é fora da curva.
Lucas Tamanaka
Analista de Suporte TI
"A Prosperi é um parceiro estratégico de soluções Power Platform"
A Prosperi é um parceiro estratégico de soluções Power Platform da MRV&CO,contribuindo para entregas relevantes ao time de Backoffice e de Produção.
Fabiola De Matos Pio Fernandes
Business Analyst
"Atualmente, observamos ganhos de produtividade com o projeto implementado e estamos trabalhando para subir mais um nível de maturidade na governança da Power Platform."
Iniciamos uma jornada de governança da Power Platform com a Prosperi e como todo projeto estruturante, as primeiras reuniões foram desafiadoras. O time foi encorajado a relatar a forma de trabalho atual (AS-IS), pois durante o discovery, a Prosperi iria entender o cenário atual e propor um modelo de trabalho (TO-BE) mais organizado, estruturado e escalável.
Vinícius Garcia de Mattos
Gerente de Projetos e Sistemas
"A Prosperi é uma das responsáveis pela criação da cultura de gestão de projetos na Eurofarma."
Participei dos dois projetos e posso afirmar que a Prosperi foi a escolha certa. Os profissionais são extremamente qualificados e comprometidos. O time de suporte também é excelente, sempre capaz de entender a necessidade do cliente e buscar a melhor solução, incluindo propostas que superam a expectativa.
Thiago V. de Arruda Souza
Project Manager, Eurofarma
Blog
Escolher um software de gestão de projetos parece simples até que a ferramenta começa a limitar, em vez de acelerar. Essa escolha se torna ainda mais importante em organizações que gerenciam múltiplos projetos, programas ou portfólios simultaneamente. Nesses momentos, a ferramenta precisa fazer muito mais...
Muitas empresas acreditam que controlar cronogramas e acompanhar o andamento dos projetos é suficiente para garantir bons resultados. No entanto, quando centenas de iniciativas disputam orçamento, recursos e prioridades ao mesmo tempo, a dificuldade é tomar decisões estratégicas sobre todo o portfólio. É nesse momento...
Sem processos padronizados, indicadores consistentes e uma governança bem definida, é comum encontrar projetos atrasados, conflitos na alocação de equipes, dificuldades para priorizar investimentos e pouca visibilidade sobre o desempenho do portfólio. É justamente para enfrentar esse obstáculo que existe o PMO (Project Management Office)....
