“Iniciamos uma jornada de governança da Power Platform com a Prosperi e como
todo projeto estruturante, as primeiras reuniões foram desafiadoras. O time foi encorajado a relatar a forma de trabalho atual (AS-IS), pois durante o discovery, a Prosperi iria entender o cenário atual e propor um modelo de trabalho (TO-BE) mais
organizado, estruturado e escalável.

Durante 4 meses desenhamos políticas de DLP, ALM e criamos padrões de desenvolvimento de Power Apps.”

“A Prosperi é um parceiro estratégico de soluções Power Platform da MRV&CO,
contribuindo para entregas relevantes ao time de Backoffice e de Produção.”

“Como analista da TI da Energisa, trabalho com vários fornecedores de várias aplicações diferentes. Sempre digo aos meus colegas que a Prosperi é diferenciada. A cordialidade e rapidez que vocês nos atendem e a organização quando temos algum projeto (mesmo que seja algo simples) é fora da curva.”

“A Prosperi presta um serviço altamente customizável para atender as necessidades da empresa e com a prestação de serviço de suporte sempre que necessário!””

“Participei dos dois projetos e posso afirmar que a Prosperi foi a escolha certa, os profissionais são extremamente capacitados e comprometidos.
A equipe de suporte também é excelente, sempre está apta a entender a necessidade do cliente e procurar implementar a melhor solução, incluindo a proposta que supera as expectativas.


Sem dúvida nenhuma a Prosperi é uma das responsáveis pela criação da
cultura de projetos na Eurofarma.”

“Sempre recebemos todo o apoio de forma rápida, tanto para problemas quanto para melhorias no ambiente. Tivemos um processo recente de migração para o ambiente online, que foi uma sugestão da Prosperi, e todos estão achando muito bom o ambiente novo, com novas possibilidades de melhorias também.”



“Como desafios maiores, toda empresa precisa se manter competitiva e otimizar seus recursos. Neste sentido, a CBA adotou o Teams Ideas em 2019 para gestão de todo o ciclo de vida da carteira de projetos de investimentos, passando pelas fases de formação de portfólio, priorização e aprovação para execução.

Essa decisão se mostrou acertada, pois o sistema trouxe ganhos relacionados à segurança da informação, transparência e visibilidade ao processo, possibilitando aos gestores de projetos tomarem as decisões  mais adequadas e aderentes à estratégia de negócio.”