Outsourcing & Operação · Operação de CAPEX e PPM
Transforme a operação do seu portfólio em uma fonte confiável para decisões estratégicas
Assumimos seu portfólio de investimentos, estruturando processos, consolidando informações e fortalecendo a governança para que sua liderança acompanhe cada projeto com indicadores e total visibilidade sobre a aplicação do capital.
Fale com um especialista
Grandes empresas brasileiras confiam na Prosperi
+R$120 Bi
em CAPEX gerenciados
33 Anos
em tecnologia e gestão corporativa
Como funciona
Grandes investimentos exigem muito mais do que uma ferramenta de gestão
Administrar um portfólio de CAPEX ou PPM significa garantir que centenas de projetos, investimentos, cronogramas, indicadores e aprovações permaneçam organizados, atualizados e comparáveis ao longo do tempo. Sem uma operação estruturada, informações ficam descentralizadas, processos passam a depender de controles paralelos e decisões estratégicas deixam de refletir a realidade do portfólio.
A Prosperi assume essa responsabilidade de ponta a ponta, atuando na operação diária do PMO ou escritório de CAPEX para consolidar dados, padronizar processos, acompanhar indicadores e fortalecer a governança dos investimentos.
Mais do que manter informações atualizadas, entregamos uma operação preparada para transformar dados em decisões.
O que faz parte da operação
Uma operação estruturada para manter seu portfólio sempre sob controle
Nossa atuação combina governança, disciplina e inteligência para garantir que todas as informações do portfólio estejam organizadas, atualizadas e disponíveis.
Governança do Portfólio
Padronização de processos, critérios de priorização, acompanhamento de status e gestão das informações para garantir consistência em todos os investimentos.
Consolidação de Dados e Indicadores
Atualização das informações físicas, financeiras e executivas do portfólio, disponibilizando relatórios e dashboards confiáveis para acompanhamento da liderança.
Operação do PMO e Escritório de CAPEX
Nossos especialistas assumem rotinas operacionais, acompanhamento de cronogramas, suporte aos gestores e monitoramento da execução dos projetos, permitindo que a equipe interna concentre esforços na tomada de decisão.
Provas numéricas
A diferença entre acompanhar projetos e governar um portfólio estratégico
Gestão tradicional
- Informações distribuídas em planilhas e diferentes sistemas
- Atualização manual dos indicadores e relatórios
- Baixa visibilidade sobre prazos, custos e prioridades
- Equipe interna dedica grande parte do tempo à consolidação de informações
- Decisões baseadas em informações incompletas ou desatualizadas
Operação de CAPEX e PPM Prosperi
- Dados centralizados em uma única visão do portfólio
- Indicadores atualizados automaticamente e disponíveis em tempo real
- Monitoramento da execução, orçamento e desempenho dos projetos
- A operação é conduzida por especialistas, liberando a equipe para atividades estratégicas
- Decisões apoiadas por dados confiáveis, dashboards e análises
Depoimentos
O que nossos clientes dizem
"A Eurofarma e a Prosperi possuem uma relação de longa data, ela foi responsável pela implementação do EPM e pela migração para o Online."
Participei dos dois projetos e posso afirmar que a Prosperi foi a escolha certa, os profissionais são extremamente capacitados e comprometidos. A equipe de suporte também é excelente, sempre está apta a entender a necessidade do cliente e procurar implementar a melhor solução, incluindo a proposta que supera as expectativas.
Thiago Vasconcelos de Arruda Souza
Gerente de Projetos
"A parceira com a Prosperi foi importante para darmos esse salto de desenvolvimento e gestão. A empresa se mostrou flexível para entender as necessidades do cliente, criando assim alicerces para uma relação colaborativa e duradoura."
Como desafios maiores, toda empresa precisa se manter competitiva e otimizar seus recursos. Neste sentido, a CBA adotou a Prosperi Plan em 2019 para gestão de todo o ciclo de vida da carteira de projetos de investimentos, passando pelas fases de formação de portfólio, priorização e aprovação para execução. Essa decisão se mostrou acertada, pois o sistema trouxe ganhos relacionados à segurança da informação, transparência e visibilidade ao processo, possibilitando aos gestores de projetos tomarem as decisões mais adequadas e aderentes à estratégia de negócio.
Moises Ulhoa Guedes
Gestão de Planejamento e Gestão | PMO
"Trabalhamos em parceria com a Prosperi para o Project Online."
A Prosperi presta um serviço altamente customizável para atender as necessidades da empresa e ;com a prestação de serviço de suporte sempre que necessário!
Cícero Eduardo Silva
Especialista de Sistemas
"Sempre digo aos meus colegas que a Prosperi é diferenciada.”"
Como analista da TI da Energisa, trabalho com vários fornecedores de várias aplicações diferentes. Sempre digo aos meus colegas que a Prosperi é diferenciada. A cordialidade e rapidez que vocês nos atendem e a organização quando temos algum projeto (mesmo que seja algo simples) é fora da curva.
Lucas Tamanaka
Analista de Suporte TI
"A Prosperi é um parceiro estratégico de soluções Power Platform"
A Prosperi é um parceiro estratégico de soluções Power Platform da MRV&CO,contribuindo para entregas relevantes ao time de Backoffice e de Produção.
Fabiola De Matos Pio Fernandes
Business Analyst
"Atualmente, observamos ganhos de produtividade com o projeto implementado e estamos trabalhando para subir mais um nível de maturidade na governança da Power Platform."
Iniciamos uma jornada de governança da Power Platform com a Prosperi e como todo projeto estruturante, as primeiras reuniões foram desafiadoras. O time foi encorajado a relatar a forma de trabalho atual (AS-IS), pois durante o discovery, a Prosperi iria entender o cenário atual e propor um modelo de trabalho (TO-BE) mais organizado, estruturado e escalável.
Vinícius Garcia de Mattos
Gerente de Projetos e Sistemas
"A Prosperi é uma das responsáveis pela criação da cultura de gestão de projetos na Eurofarma."
Participei dos dois projetos e posso afirmar que a Prosperi foi a escolha certa. Os profissionais são extremamente qualificados e comprometidos. O time de suporte também é excelente, sempre capaz de entender a necessidade do cliente e buscar a melhor solução, incluindo propostas que superam a expectativa.
Thiago V. de Arruda Souza
Project Manager, Eurofarma
FAQ
Perguntas frequentes sobre Operação de CAPEX e PPM
A Operação de CAPEX e PPM é um modelo de gestão contínua que organiza, acompanha e controla o portfólio de investimentos e projetos da empresa. Além de operar as ferramentas Microsoft, a Prosperi estrutura processos e indicadores, para oferecer maior visibilidade sobre prazos, custos, recursos e resultados.
Enquanto a gestão de projetos acompanha iniciativas individuais, a operação de CAPEX e PPM oferece uma visão integrada de todo o portfólio. Isso permite priorizar investimentos, acompanhar a execução financeira, identificar riscos e apoiar decisões estratégicas com base em informações consolidadas.
A Prosperi atua com soluções do ecossistema Microsoft voltadas à gestão de projetos e portfólio, como Microsoft Planner, Microsoft Project, Power BI, Power Platform, Microsoft Fabric e outras ferramentas que apoiam o acompanhamento dos investimentos e a geração de indicadores gerenciais.
Sim, nossa equipe pode assumir a operação de ambientes já implantados, independentemente de quem realizou a implementação. Antes do início da operação, realizamos um diagnóstico para compreender os processos atuais, avaliar a maturidade da gestão e definir um plano de transição seguro e estruturado.
Entre os principais benefícios estão a padronização dos processos, maior controle dos investimentos, consolidação de indicadores, redução de atividades operacionais, aumento da confiabilidade das informações, melhor gestão de riscos e apoio à tomada de decisões estratégicas.
A Operação de CAPEX e PPM é indicada para organizações que administram múltiplos projetos ou grandes volumes de investimentos e precisam aumentar a eficiência da governança. Empresas dos setores de infraestrutura, energia, indústria, construção, mineração, saneamento e outros segmentos intensivos em CAPEX encontram nesse modelo uma forma de ganhar transparência e maior controle sobre seus investimentos.