Contexto
Projetos de capital na manufatura disputam um orçamento limitado e precisam justificar o retorno. Sem critério comum e sem visão de portfólio, a escolha de onde investir fica frágil e difícil de defender na diretoria.
Investimentos aprovados por projeção, mas raramente acompanhados até o payback real.
Sem ranking claro, avança quem defende melhor, não o projeto de melhor retorno.
Informação de produção que poderia embasar a decisão, mas não chega à mesa de investimento.
COMO A PROSPERI ATUA
Colocamos os projetos de capital em uma base única, priorizados por retorno e acompanhados até o payback. A diretoria compara investimentos com o mesmo critério e defende cada aporte com evidência. Rodamos sobre o ambiente Microsoft que a empresa já usa e, quando o volume de dados pede, sobre Databricks.
01
Capital de novos ativos governado, com payback acompanhado.
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02
Carteira priorizada por retorno, em uma base.
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03
Software próprio para planejar e gerir os projetos de investimento.
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04
Automação e IA sobre dados de operação para embasar a decisão.
Saiba maisPor que a Prosperi
R$120 Bilhões
em CAPEX gerenciados
8x Parceira do Ano Microsoft
Project & Portfolio Management · América Latina
33 Anos
atendendo grandes corporações
A Companhia Brasileira de Alumínio opera plantas, hidrelétricas e negócios distribuídos por sete estados. Priorizar e selecionar os projetos certos, com o volume de capital que essa escala exige, foi o tema que colocamos na mesa com os gestores da companhia.
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FAQ
Não. Licença é com a Microsoft. A Prosperi implanta, organiza a governança e opera a gestão dos seus projetos sobre a plataforma que a empresa já tem, e sobre Databricks quando o volume de dados pede. Você contrata resultado, não software.
Priorizamos os projetos por retorno esperado e acompanhamos o payback ao longo da execução, na mesma base. A diretoria defende cada aporte com evidência e compara, de fato, quais investimentos entregaram o que prometiam.
Não. Apoiamos com método e tecnologia e, quando faz sentido, com squads que operam junto à equipe. O conhecimento técnico continua seu, com uma base de decisão organizada por trás.
Não. Integramos com o Microsoft Project que a equipe opera e conectamos ao ERP. Somamos governança e visão de portfólio sem descontinuidade.
Primeiro organizamos o dado, conectando o que hoje vive isolado; depois aplicamos IA sobre essa base, com governança, para revelar padrões que embasam a decisão de investir.
