Contexto
Empresas de energia decidem grandes volumes de capital sob prazos e regras que não abrem exceção. Quando a informação está espalhada, prestar contas do que foi investido consome mais tempo do que decidir o investimento.
Cada aporte precisa ser reconstruído para o regulador a partir de arquivos soltos.
Muitos projetos simultâneos brigando por um capital que precisa de critério claro de alocação.
Janelas fixas que pressionam decisão e execução ao mesmo tempo.
COMO A PROSPERI ATUA
Estruturamos o portfólio e o CAPEX de forma que a priorização siga um critério único e cada decisão fique registrada, pronta para auditoria e para o regulador. Rodamos sobre o ambiente Microsoft que a empresa já usa e, para dados em escala, sobre Databricks.
01
Orçamento de capital com rastreabilidade pensada para o regulador.
Saiba mais
02
Toda a carteira priorizada, com trilha de decisão registrada.
Saiba mais
03
Governança para as decisões de investimento do portfólio.
Saiba mais
04
Automação e IA sobre dados para acelerar relatório e análise regulatória.
Saiba maisPor que a Prosperi
R$120 Bilhões
em CAPEX gerenciados
8x Parceira do Ano Microsoft
Project & Portfolio Management · América Latina
33 Anos
atendendo grandes corporações
A Companhia Brasileira de Alumínio opera plantas, hidrelétricas e negócios distribuídos por sete estados. Priorizar e selecionar os projetos certos, com o volume de capital que essa escala exige, foi o tema que colocamos na mesa com os gestores da companhia.
Ler case completo
FAQ
Não. Licença é com a Microsoft. A Prosperi implanta, organiza a governança e opera a gestão dos seus projetos sobre a plataforma que a empresa já tem, e sobre Databricks quando o volume de dados pede. Você contrata resultado, não software.
Cada pedido de investimento, aprovação e revisão fica registrado com data e responsável. Quando o regulador pergunta por que um projeto avançou, a resposta está montada. Isso encurta a prestação de contas e reduz o risco de um questionamento sem defesa.
Não. Apoiamos o time com método e tecnologia e, quando faz sentido, com squads que operam junto à equipe. A decisão continua na empresa, com uma base de dados confiável por trás.
Não. Integramos com o Microsoft Project que a equipe já usa e conectamos ao ERP. Somamos governança e visão de portfólio sem interromper o trabalho.
Primeiro organizamos esses dados; só então aplicamos IA sobre eles, com governança. Em um setor onde cada número pode ser questionado, IA só entrega valor sobre base estruturada.
