Gestão de Portfólio e Projetos (PPM) • Gestão Estratégica de Portfólio (SPM)
Sua empresa executa muitos projetos. Quantos deles sustentam a estratégia?
A Prosperi conecta o planejamento corporativo à execução: critério de priorização, capacidade versus demanda e cenários antes de comprometer capital. Portfólio ordenado por impacto, não por quem pediu primeiro.
Fale com um especialista
Grandes empresas brasileiras confiam na Prosperi
33 Anos
em tecnologia e gestão corporativa
8×
Parceira do Ano Microsoft na América Latina em PPM
+R$120 Bi
em CAPEX gerenciados
100+
implantações de PPM em companhias enterprise
Como funciona
Quem decide, de fato, o que entra no seu portfólio?
Na maioria das grandes empresas, a resposta honesta é: quem argumenta melhor no comitê. Sem critério comparável entre iniciativas, a decisão de investimento vira disputa entre áreas, e o portfólio cresce mais rápido do que a capacidade de entrega.
A Gestão Estratégica de Portfólio da Prosperi troca influência por método. Classificamos as iniciativas por criticidade, aplicamos critérios ligados aos objetivos corporativos e simulamos o impacto antes da aprovação. O comitê passa a escolher entre cenários, não entre opiniões.
Como entregamos
Cinco frentes para o portfólio decidir com base em dado
Mapeamento e priorização
Inventário de todas as iniciativas ativas, classificação por Tier de criticidade e priorização multicritério amarrada aos objetivos do plano estratégico. Uma visão consolidada do portfólio, com o mesmo critério aplicado a todo mundo.
Análise de cenários
Simulação what-if para medir o efeito de cada decisão de investimento, com leitura de capacidade versus demanda de recursos. A liderança vê o custo de dizer sim antes de dizer sim.
Governança do portfólio
Comitês com pauta estruturada, reviews executivas mensais e gates formais de aprovação. Nenhuma alteração de escopo, custo ou prazo avança sem análise de impacto registrada.
Reporte executivo automatizado
Farol do portfólio por Tier, top riscos e desvios gerados pelo sistema. A liderança consulta quando precisa, sem acionar ninguém para consolidar informação.
Dados e IA aplicada
Automação da coleta em sistemas corporativos, forecasting de prazo e custo por padrão histórico e análise preditiva que aponta desvio antes do estouro.
Provas numéricas
O que muda quando o portfólio passa a ser gerido como portfólio
Antes
- Cada área defende suas iniciativas com critério próprio
- Aprovação sem leitura da capacidade de entrega
- Comitê recebe o pacote montado na véspera
- Mudanças de prioridade descobertas durante a execução
- Indicadores dispersos entre áreas e sistemas
- Dados desestruturados, sem uso efetivo para IA
Com SPM Prosperi
- Priorização multicritério aplicada a todo o portfólio
- Capacidade de recursos analisada antes do comprometimento
- Painel atualizado automaticamente e disponível a qualquer momento
- Gate formal com análise de impacto documentada
- Farol único por Tier com dados rastreáveis até a origem
- Base estruturada e pronta para analítica preditiva
Tecnologia relacionada
A plataforma escolhida pelo seu processo, não pelo nosso catálogo
O Prosperi Plan organiza priorização, execução (físico-financeira), governança e reporte executivo em um único ambiente, integrado aos sistemas corporativos. Para operações de extrema complexidade, implantamos Planisware Enterprise, reconhecida como Leader no Gartner Magic Quadrant. Somos parceiros das principais plataformas do mercado, então a recomendação nasce do seu modelo de governança.
Depoimentos
O que nossos clientes dizem
"A Eurofarma e a Prosperi possuem uma relação de longa data, ela foi responsável pela implementação do EPM e pela migração para o Online."
Participei dos dois projetos e posso afirmar que a Prosperi foi a escolha certa, os profissionais são extremamente capacitados e comprometidos. A equipe de suporte também é excelente, sempre está apta a entender a necessidade do cliente e procurar implementar a melhor solução, incluindo a proposta que supera as expectativas.
Thiago Vasconcelos de Arruda Souza
Gerente de Projetos
"A parceira com a Prosperi foi importante para darmos esse salto de desenvolvimento e gestão. A empresa se mostrou flexível para entender as necessidades do cliente, criando assim alicerces para uma relação colaborativa e duradoura."
Como desafios maiores, toda empresa precisa se manter competitiva e otimizar seus recursos. Neste sentido, a CBA adotou a Prosperi Plan em 2019 para gestão de todo o ciclo de vida da carteira de projetos de investimentos, passando pelas fases de formação de portfólio, priorização e aprovação para execução. Essa decisão se mostrou acertada, pois o sistema trouxe ganhos relacionados à segurança da informação, transparência e visibilidade ao processo, possibilitando aos gestores de projetos tomarem as decisões mais adequadas e aderentes à estratégia de negócio.
Moises Ulhoa Guedes
Gestão de Planejamento e Gestão | PMO
"Trabalhamos em parceria com a Prosperi para o Project Online."
A Prosperi presta um serviço altamente customizável para atender as necessidades da empresa e ;com a prestação de serviço de suporte sempre que necessário!
Cícero Eduardo Silva
Especialista de Sistemas
"Sempre digo aos meus colegas que a Prosperi é diferenciada.”"
Como analista da TI da Energisa, trabalho com vários fornecedores de várias aplicações diferentes. Sempre digo aos meus colegas que a Prosperi é diferenciada. A cordialidade e rapidez que vocês nos atendem e a organização quando temos algum projeto (mesmo que seja algo simples) é fora da curva.
Lucas Tamanaka
Analista de Suporte TI
"A Prosperi é um parceiro estratégico de soluções Power Platform"
A Prosperi é um parceiro estratégico de soluções Power Platform da MRV&CO,contribuindo para entregas relevantes ao time de Backoffice e de Produção.
Fabiola De Matos Pio Fernandes
Business Analyst
"Atualmente, observamos ganhos de produtividade com o projeto implementado e estamos trabalhando para subir mais um nível de maturidade na governança da Power Platform."
Iniciamos uma jornada de governança da Power Platform com a Prosperi e como todo projeto estruturante, as primeiras reuniões foram desafiadoras. O time foi encorajado a relatar a forma de trabalho atual (AS-IS), pois durante o discovery, a Prosperi iria entender o cenário atual e propor um modelo de trabalho (TO-BE) mais organizado, estruturado e escalável.
Vinícius Garcia de Mattos
Gerente de Projetos e Sistemas
"A Prosperi é uma das responsáveis pela criação da cultura de gestão de projetos na Eurofarma."
Participei dos dois projetos e posso afirmar que a Prosperi foi a escolha certa. Os profissionais são extremamente qualificados e comprometidos. O time de suporte também é excelente, sempre capaz de entender a necessidade do cliente e buscar a melhor solução, incluindo propostas que superam a expectativa.
Thiago V. de Arruda Souza
Project Manager, Eurofarma
FAQ
Perguntas frequentes sobre Gestão Estratégica de Portfólio
PMO: garante que projetos sejam executados de forma padronizada, eficiente e com governança. Gestão de Portfólio: decide quais projetos entram, saem, são priorizados e recebem recursos. SPM (Strategic Portfolio Management): conecta o portfólio à estratégia do negócio, garantindo que investimentos gerem valor e ROI.
Sim. O diferencial está em sustentar decisões difíceis. Quando o orçamento muda ou a capacidade das equipes diminui, o SPM permite decidir com critérios objetivos quais iniciativas permanecem, são adiadas ou canceladas, evitando decisões baseadas apenas em negociação entre áreas.
Os critérios são construídos a partir da estratégia da própria empresa. Avaliamos objetivos de negócio, restrições regulatórias, compromissos contratuais e capacidade de execução para criar um modelo de priorização com pesos aprovados pela liderança. Projetos obrigatórios seguem uma trilha específica e não competem diretamente com iniciativas estratégicas.
Ela simula o impacto de mudanças antes da tomada de decisão. É possível avaliar, por exemplo, os efeitos de uma redução de orçamento, antecipação de projetos, conflitos de recursos entre iniciativas ou alterações de prioridade estratégica, oferecendo previsibilidade para o portfólio.
Não necessariamente. Sempre que possível, aproveitamos a plataforma já utilizada pela empresa, mesmo que tenha sido implantada por outro fornecedor. A substituição só é recomendada quando a ferramenta não suporta recursos essenciais, como priorização multicritério, análise de cenários ou integração com sistemas corporativos.
A IA pode automatizar a coleta de dados em sistemas corporativos, prever desvios de prazo e custo com base no histórico do portfólio e gerar relatórios executivos automaticamente. Esses recursos dependem de dados estruturados e governados, tornando a organização das informações um passo fundamental para ampliar a inteligência na tomada de decisão.