01
Captação e Business Case
Toda demanda entra estruturada, com dados de engenharia, jurídico, meio ambiente, TI e financeiro.
O que sustenta cada projeto que conduzimos.
95%
dos projetos de capital planejados são executados
80%
menos tempo para decidir o portfólio
+R$120 Bi
em CAPEX gerenciados
33 Anos
sem deixar de entregar um projeto
O que é o Prosperi Plan
Tudo o que envolve o seu capital, em uma única plataforma.
O Prosperi Plan organiza todas as etapas do ciclo de CAPEX em um só lugar. Da captação da demanda ao acompanhamento físico-financeiro da execução, cada informação vive em uma base única, integrada aos sistemas que sua empresa já usa.
Inteligência aplicada à gestão de capital.
Módulos da plataforma
Uma plataforma que acompanha o CAPEX em todas as suas etapas.
Cada módulo cobre uma fase do ciclo. Configure o que faz sentido para o seu processo.
02
Avaliação inicial
Filtros separam o que segue para análise detalhada do que ainda precisa amadurecer. Cada etapa fica registrada.
03
Avaliação técnica
Especialistas registram diretrizes, restrições e premissas em campo próprio. Cada projeto ganha histórico técnico rastreável.
04
Priorização e seleção
Cenários orçamentários lado a lado. Você compara portfólios possíveis dentro da restrição de capital antes de decidir.
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Aprovação do investimento
Aprovações por alçada e fluxos hierárquicos configuráveis. Cada decisão executiva é notificada, registrada e auditável.
06
Gestão físico-financeira
Acompanhamento físico (cronograma) e financeiro (orçado, realizado e forecast). Visão por projeto e por portfólio, para quem decide e para quem executa.
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Encerramento e análise de benefícios
A plataforma confronta o que o business case prometeu com o que foi entregue. Cada ciclo deixa um histórico que orienta o próximo orçamento.
Provas numéricas
Cinco frentes onde a gestão de CAPEX muda com o Prosperi Plan.
O que sua equipe encontra na operação atual, e o que passa a encontrar em nossa plataforma.
Como funciona hoje
- Aprovações que se perdem em correntes de e-mail
- Cada área submete projeto em um formato diferente
- Aderência à governança depende da disciplina de quem cadastra
- Dados financeiros circulando entre planilhas e e-mails
- Não há histórico de quem aprovou o quê
Prosperi entrega
O diferencial- Fluxo de aprovação configurável com notificação automática e rastreamento por etapa
- Business case padronizado e completo antes da submissão
- Regras de governança incorporadas ao fluxo, com validações automáticas
- Ambiente seguro, com controle de acesso por perfil
- Trilha de auditoria completa, exportável a qualquer momento
Depoimentos
A confiança de quem decide o capital de grandes empresas brasileiras.
"A Eurofarma e a Prosperi possuem uma relação de longa data, ela foi responsável pela implementação do EPM e pela migração para o Online."
Participei dos dois projetos e posso afirmar que a Prosperi foi a escolha certa, os profissionais são extremamente capacitados e comprometidos. A equipe de suporte também é excelente, sempre está apta a entender a necessidade do cliente e procurar implementar a melhor solução, incluindo a proposta que supera as expectativas.
Thiago Vasconcelos de Arruda Souza
Gerente de Projetos
"A parceira com a Prosperi foi importante para darmos esse salto de desenvolvimento e gestão. A empresa se mostrou flexível para entender as necessidades do cliente, criando assim alicerces para uma relação colaborativa e duradoura."
Como desafios maiores, toda empresa precisa se manter competitiva e otimizar seus recursos. Neste sentido, a CBA adotou o Teams Ideas em 2019 para gestão de todo o ciclo de vida da carteira de projetos de investimentos, passando pelas fases de formação de portfólio, priorização e aprovação para execução. Essa decisão se mostrou acertada, pois o sistema trouxe ganhos relacionados à segurança da informação, transparência e visibilidade ao processo, possibilitando aos gestores de projetos tomarem as decisões mais adequadas e aderentes à estratégia de negócio.
Moises Ulhoa Guedes
Gestão de Planejamento e Gestão | PMO
"Trabalhamos em parceria com a Prosperi para o Project Online."
A Prosperi presta um serviço altamente customizável para atender as necessidades da empresa e ;com a prestação de serviço de suporte sempre que necessário!
Cícero Eduardo Silva
Especialista de Sistemas
"Sempre digo aos meus colegas que a Prosperi é diferenciada.”"
Como analista da TI da Energisa, trabalho com vários fornecedores de várias aplicações diferentes. Sempre digo aos meus colegas que a Prosperi é diferenciada. A cordialidade e rapidez que vocês nos atendem e a organização quando temos algum projeto (mesmo que seja algo simples) é fora da curva.
Lucas Tamanaka
Analista de Suporte TI
"A Prosperi é um parceiro estratégico de soluções Power Platform"
A Prosperi é um parceiro estratégico de soluções Power Platform da MRV&CO,contribuindo para entregas relevantes ao time de Backoffice e de Produção.
Fabiola De Matos Pio Fernandes
Business Analyst
"Atualmente, observamos ganhos de produtividade com o projeto implementado e estamos trabalhando para subir mais um nível de maturidade na governança da Power Platform."
Iniciamos uma jornada de governança da Power Platform com a Prosperi e como todo projeto estruturante, as primeiras reuniões foram desafiadoras. O time foi encorajado a relatar a forma de trabalho atual (AS-IS), pois durante o discovery, a Prosperi iria entender o cenário atual e propor um modelo de trabalho (TO-BE) mais organizado, estruturado e escalável.
Vinícius Garcia de Mattos
Gerente de Projetos e Sistemas
"A Prosperi é uma das responsáveis pela criação da cultura de gestão de projetos na Eurofarma."
Participei dos dois projetos e posso afirmar que a Prosperi foi a escolha certa. Os profissionais são extremamente qualificados e comprometidos. O time de suporte também é excelente, sempre capaz de entender a necessidade do cliente e buscar a melhor solução, incluindo propostas que superam a expectativa.
Thiago V. de Arruda Souza
Project Manager, Eurofarma
Integrações
Conectada aos sistemas que a sua empresa já opera.
outros ERPs
Integração nativa com SAP. Compatibilidade com Microsoft Project Desktop. Conexão com outros ERPs corporativos. A informação do seu ERP entra na plataforma sem fricção — e a leitura do portfólio fica sempre atualizada.
Modelo de entrega
Conheça os dois modelos de contratação do Prosperi Plan.
Você escolhe o nível de envolvimento da sua equipe. A Prosperi acompanha em qualquer um dos modelos.
Fale com um especialistaModelo A
Plataforma
Sua equipe conduz. A Prosperi apoia.
Para empresas com equipe interna preparada para conduzir a gestão de CAPEX.
Inclui:
- Licenciamento da plataforma
- Configuração inicial e integração com seus sistemas
- Treinamento da equipe
- Suporte técnico contínuo
- Atualizações e evoluções do produto
Modelo B
Plataforma + Gestão
A Prosperi conduz junto com você.
Para empresas que querem acelerar o resultado com nossa equipe atuando junto à sua.
Inclui tudo do Modelo A, mais:
- Time da Prosperi dedicado à operação do ciclo de CAPEX
- Estruturação de processos e governança
- Análise técnica dos projetos do portfólio
- Preparação de cenários e comitês
- Relatórios executivos periódicos
Atenção · Project Online encerra em 13 de setembro
Migre sem abandonar o que seu time já construiu.
A integração do Prosperi Plan com o Project Desktop preserva o histórico de projetos que sua empresa acumulou. Conduzimos a transição com quem foi líder em Project Online no Brasil.
Para quem é
Nossa plataforma foi construída para quem decide o capital da empresa.
CFOs e Diretores Financeiros
Visibilidade do orçamento de investimentos e uma base confiável para decidir onde alocar capital.
PMOs
Governança para acompanhar o portfólio, as entregas e a evolução dos projetos.
Gestores de CAPEX
Controle sobre aprovações, orçamento realizado e planejamento físico-financeiro.
Gerentes de Projetos
Acompanhamento das entregas e maior controle sobre prazos, recursos e investimentos.
FAQ
Perguntas que sempre aparecem antes da primeira conversa.
A implantação é consultiva. Definimos o cronograma após o diagnóstico inicial, que mapeia o seu fluxo atual e o desenho do ambiente. A duração varia conforme os módulos habilitados e a complexidade do processo da sua empresa.
Sim. O Prosperi Plan ocupa o espaço do Project Online para gestão estratégica de portfólio de projetos de capital no Brasil. Integramos com o Project Desktop, então a transição preserva o trabalho que sua empresa já construiu na ferramenta da Microsoft.
A plataforma foi desenhada para projetos de capital de larga escala — obras, expansões, construções, modernizações, projetos regulatórios. Não é a ferramenta certa para gestão de tarefas operacionais ou demandas de produtividade do dia a dia.
A integração nativa é com SAP. A arquitetura da plataforma permite conexão com outros ERPs corporativos do mercado, configurada na fase de implantação.
Não necessariamente. Você pode operar a gestão internamente com nosso apoio consultivo, ou contratar o modelo em que a Prosperi opera o CAPEX dentro do seu processo. O cliente decide o nível de envolvimento da sua equipe.
Sim. Treinamento, configuração, acompanhamento contínuo e suporte estão embutidos no modelo de licenciamento.