Marcopolo
Uma das maiores fabricantes de ônibus do mundo procurou a Prosperi para conduzir um hackathon em Microsoft Copilot. Objetivo: dar autonomia ao time para usar IA nas rotinas de trabalho.
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Contexto
Expansão constante, capital que precisa render
O setor cresce por adição de ativos, e cada aporte disputa um orçamento que precisa ser bem distribuído. Com a frota e a infraestrutura espalhadas por várias praças, enxergar a carteira inteira de investimentos é o que falta para decidir bem.
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01Ativos em muitas praças, controle disperso.
Frota e infraestrutura distribuídas, sem uma visão única do investimento.
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02
Retorno que depende de uso.
Ativos que só se justificam com ocupação e eficiência comprovadas ao longo do tempo.
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03
Expansão pressionada pela operação.
Decisões de investir tomadas para apagar incêndio, não por prioridade de portfólio.
COMO A PROSPERI ATUA
O que a Prosperi assume em transporte e logística
Colocamos os projetos de infraestrutura e frota em uma base única, priorizados por retorno e acompanhados na execução, para que a expansão siga um plano em vez da urgência.
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01
Gestão de Portfólio de Projetos (PPM)
Frentes de expansão priorizadas e acompanhadas em uma base.
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02
Gestão de CAPEX
Capital de infraestrutura e frota governado, com retorno acompanhado.
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03
Prosperi Plan
Software próprio para planejar e gerir os projetos de investimento.
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04
Hiperautomação e IA
Automação e IA sobre dados operacionais para embasar a decisão.
Saiba mais
Por que a Prosperi
Onde a consultoria tradicional coloca pessoas, a Prosperi coloca tecnologia
R$120 Bilhões
em CAPEX gerenciados
8x Parceira do Ano Microsoft
Project & Portfolio Management · América Latina
33 Anos
atendendo grandes corporações
Não fazemos gestão à base de equipes alocadas. Levamos gestão de portfólio e projetos, gestão de CAPEX e hiperautomação com IA aplicada a dados estruturados, para tornar cada decisão de investimento mais produtiva. É a mesma base que nos permite administrar um dos maiores CAPEX do país.
Veja como atuamos no seu setor
FAQ
Perguntas frequentes
Não. Licença é com a Microsoft. A Prosperi implanta, organiza a governança e opera a gestão dos seus projetos sobre a plataforma que a empresa já tem, e sobre Databricks quando o volume de dados pede. Você contrata resultado, não software.
Priorizamos os projetos por retorno e acompanhamos a execução na mesma base. A empresa compara terminal, centro de distribuição e frota com o mesmo critério, e a expansão deixa de ser decidida pela pressão do dia.
Não. Apoiamos com método e tecnologia e, quando faz sentido, com squads que operam junto à equipe. A decisão continua sua, com uma base organizada por trás.
Não. Integramos com o Microsoft Project que a equipe opera e conectamos ao ERP, sem descontinuidade.
Primeiro organizamos a informação de operação; depois aplicamos IA sobre a base, com governança, para revelar padrões de uso e eficiência que embasam a decisão de investir.