Contexto
Empresas do segmento decidem bilhões por ano entre paradas de manutenção, expansão e projetos de conformidade. O que trava raramente é a engenharia. É a dificuldade de comparar projetos diferentes com o mesmo critério e de provar, depois, por que cada um foi escolhido.
Cada área leva seu número, em seu formato, e a priorização acaba pesando quem defende melhor, não o que rende mais.
Projetos de anos passam por várias mãos, e quando alguém pergunta por que uma decisão foi tomada, a resposta está espalhada em e-mails e planilhas.
A operação gera volume enorme de informação, mas ela não chega organizada a tempo de embasar a decisão do próximo ciclo.
COMO A PROSPERI ATUA
Organizamos o portfólio de projetos de capital para que a priorização siga um critério só, a execução seja acompanhada com governança e o histórico de cada decisão fique registrado para quando alguém precisar.
01
Orçamento de capital sob governança que responde à auditoria sem correria.
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02
Todos os projetos comparados com o mesmo critério, em uma base.
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03
Automação de processos e IA sobre dados estruturados para acelerar análise e relatório.
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04
A Prosperi opera a gestão de CAPEX e PPM ao lado do seu time.
Saiba maisPor que a Prosperi
R$120 Bilhões
em CAPEX gerenciados
8x Parceira do Ano Microsoft
Project & Portfolio Management · América Latina
33 Anos
atendendo grandes corporações
A Companhia Brasileira de Alumínio opera plantas, hidrelétricas e negócios distribuídos por sete estados. Priorizar e selecionar os projetos certos, com o volume de capital que essa escala exige, foi o tema que colocamos na mesa com os gestores da companhia.
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FAQ
Não. Licença você compra da Microsoft. A Prosperi faz o que vem depois: implanta, organiza a governança e opera a gestão dos seus projetos sobre a plataforma que a empresa já paga. E também sobre Databricks, quando o volume de dados justifica. Você contrata resultado, não software.
Cada pedido de investimento, aprovação, revisão e mudança de escopo fica registrado na plataforma, com data e responsável. Quando a auditoria ou o regulador pergunta por que um projeto avançou, a resposta está montada, não espalhada. Isso encurta o tempo de prestação de contas e reduz o risco de um questionamento sem defesa.
Não. Quem conhece a operação é você. A Prosperi entra com o método e a tecnologia que faltam para essa gestão parar de depender de planilha e memória de quem estava lá. Se você preferir, colocamos um squad para tocar a gestão junto ao seu time, mas a decisão técnica continua sua.
Não. O Microsoft Project que a equipe usa continua, agora integrado a uma visão de portfólio, e conectamos ao ERP para o orçamento não viver em dois lugares. A ideia é tirar retrabalho, não criar mais um sistema para alimentar.
Só depois de organizar. Jogar IA sobre dado disperso não produz decisão confiável, produz um número bonito que ninguém defende no comitê. Primeiro estruturamos essa base de dados; depois aplicamos IA sobre ela, com governança, para gerar análises confiáveis e apoiar decisões.
