Gestão de Portfólio e Projetos (PPM) • Gestão de Portfólio de Projetos
Projeto por projeto, a gestão funciona. O problema aparece quando alguém pede a visão do conjunto.
Assumimos a rotina de gestão do seu portfólio: baseline formalizado, interdependências mapeadas, controle de mudança rastreável e reporte que se atualiza sozinho. Sua liderança consulta o portfólio quando precisa, sem acionar ninguém.
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Grandes empresas brasileiras confiam na Prosperi
+R$120 Bi
em CAPEX gerenciados
33 Anos
em tecnologia e gestão corporativa
Como funciona
Quanto tempo leva para saber o status do portfólio inteiro hoje?
Na maioria das grandes empresas, a resposta é medida em dias. Alguém dispara a cobrança, cada frente responde no seu formato e no seu ritmo, e o pacote chega à liderança descrevendo um mês que já passou. Conflito de recurso, dependência quebrada e oportunidade de aceleração aparecem só depois de virarem atraso.
A Prosperi assume essa camada de gestão. Estruturamos o portfólio por criticidade, formalizamos baseline de escopo, prazo e custo, colocamos rito com pauta definida e automatizamos a coleta nos sistemas que a sua empresa já usa. O status para de ser produto de esforço mensal e passa a estar disponível quando alguém precisar dele.
Como entregamos
Três frentes que colocam o portfólio sob controle
Método aplicado sobre a plataforma adequada ao seu contexto, com o squad Prosperi operando ao lado do seu time.
Estruturação e baseline
Inventário, classificação por criticidade e tipo, escopo, prazo e custo formalizados. Dependências mapeadas antes de virarem atraso em cascata.
Rito e controle
Dailys, weeklys e monthly com pauta definida. SPI, CPI e avanço físico automatizados, com mudança de escopo que só avança com análise de impacto registrada.
Report e automação
Farol por criticidade gerado pelo sistema, coleta automática nos sistemas legados e forecast preditivo que avisa antes do prazo crítico.
Provas numéricas
O que muda quando a rotina de gestão passa a ser operada com método
Como funciona hoje na maioria das empresas
- Cada frente reporta no seu formato e no seu ritmo
- Status coletado por cobrança, projeto a projeto
- Interdependência descoberta quando o atraso chega
- Alocação de recurso decidida por percepção
- Mudança de escopo negociada e não registrada
- Desvio identificado no fechamento do mês
Com a Prosperi
- Farol único por criticidade, com dado rastreável até a origem
- Coleta automatizada nos sistemas já em uso
- Dependência mapeada, com alerta de impacto em projeto vinculado
- Capacidade confrontada com demanda antes do comprometimento
- Análise de impacto formal, aprovação e histórico auditável
- Forecast preditivo com alerta antes do prazo crítico
Depoimentos
O que nossos clientes dizem
"A Eurofarma e a Prosperi possuem uma relação de longa data, ela foi responsável pela implementação do EPM e pela migração para o Online."
Participei dos dois projetos e posso afirmar que a Prosperi foi a escolha certa, os profissionais são extremamente capacitados e comprometidos. A equipe de suporte também é excelente, sempre está apta a entender a necessidade do cliente e procurar implementar a melhor solução, incluindo a proposta que supera as expectativas.
Thiago Vasconcelos de Arruda Souza
Gerente de Projetos
"A parceira com a Prosperi foi importante para darmos esse salto de desenvolvimento e gestão. A empresa se mostrou flexível para entender as necessidades do cliente, criando assim alicerces para uma relação colaborativa e duradoura."
Como desafios maiores, toda empresa precisa se manter competitiva e otimizar seus recursos. Neste sentido, a CBA adotou o Teams Ideas em 2019 para gestão de todo o ciclo de vida da carteira de projetos de investimentos, passando pelas fases de formação de portfólio, priorização e aprovação para execução. Essa decisão se mostrou acertada, pois o sistema trouxe ganhos relacionados à segurança da informação, transparência e visibilidade ao processo, possibilitando aos gestores de projetos tomarem as decisões mais adequadas e aderentes à estratégia de negócio.
Moises Ulhoa Guedes
Gestão de Planejamento e Gestão | PMO
"Trabalhamos em parceria com a Prosperi para o Project Online."
A Prosperi presta um serviço altamente customizável para atender as necessidades da empresa e ;com a prestação de serviço de suporte sempre que necessário!
Cícero Eduardo Silva
Especialista de Sistemas
"Sempre digo aos meus colegas que a Prosperi é diferenciada.”"
Como analista da TI da Energisa, trabalho com vários fornecedores de várias aplicações diferentes. Sempre digo aos meus colegas que a Prosperi é diferenciada. A cordialidade e rapidez que vocês nos atendem e a organização quando temos algum projeto (mesmo que seja algo simples) é fora da curva.
Lucas Tamanaka
Analista de Suporte TI
"A Prosperi é um parceiro estratégico de soluções Power Platform"
A Prosperi é um parceiro estratégico de soluções Power Platform da MRV&CO,contribuindo para entregas relevantes ao time de Backoffice e de Produção.
Fabiola De Matos Pio Fernandes
Business Analyst
"Atualmente, observamos ganhos de produtividade com o projeto implementado e estamos trabalhando para subir mais um nível de maturidade na governança da Power Platform."
Iniciamos uma jornada de governança da Power Platform com a Prosperi e como todo projeto estruturante, as primeiras reuniões foram desafiadoras. O time foi encorajado a relatar a forma de trabalho atual (AS-IS), pois durante o discovery, a Prosperi iria entender o cenário atual e propor um modelo de trabalho (TO-BE) mais organizado, estruturado e escalável.
Vinícius Garcia de Mattos
Gerente de Projetos e Sistemas
"A Prosperi é uma das responsáveis pela criação da cultura de gestão de projetos na Eurofarma."
Participei dos dois projetos e posso afirmar que a Prosperi foi a escolha certa. Os profissionais são extremamente qualificados e comprometidos. O time de suporte também é excelente, sempre capaz de entender a necessidade do cliente e buscar a melhor solução, incluindo propostas que superam a expectativa.
Thiago V. de Arruda Souza
Project Manager, Eurofarma
FAQ
Perguntas frequentes sobre Gestão de Portfólio de Projetos
São camadas distintas do mesmo assunto. A Gestão Estratégica de Portfólio decide o investimento, definindo o que entra e com qual prioridade. A Gestão de Portfólio de Projetos cuida do que já foi aprovado, com baseline, controle de mudança, risco e reporte de execução. O PMO Estratégico é a estrutura de time e método que faz as duas rodarem. Companhias grandes normalmente precisam das três, raramente na mesma velocidade, e o diagnóstico define por onde começar.
Os dois modelos existem. No formato de operação, nosso squad assume a rotina de dado, rito e reporte, e o time interno passa a atuar em análise, decisão e relacionamento com as áreas. No formato de estruturação, implantamos método e tecnologia, operamos em regime assistido por algumas semanas e transferimos a rotina. A escolha depende de quanto a companhia quer manter internamente e da velocidade que precisa.
Sim. A classificação por criticidade e por tipo acontece antes de qualquer configuração de sistema. Projetos de capital, iniciativas de tecnologia e frentes de melhoria operacional exigem níveis diferentes de controle e indicadores. O que permanece comum é a régua de status e o fluxo de mudanças, permitindo uma visão consolidada de todo o portfólio.
Sim. A descontinuação afeta a camada de servidor responsável por consolidar os dados do portfólio. O Microsoft Project Desktop continua disponível, mas o ambiente que centraliza essas informações será substituído. A Prosperi conduz esse processo de migração oferecendo alternativas como Prosperi Plan, PPMFast AI sobre o novo Planner e TPG ProjectPowerPack na Power Platform, garantindo continuidade e evolução da gestão.
Não. Trabalhamos sobre a plataforma que sua empresa já utiliza, desde que ela suporte o modelo de gestão desejado, mesmo que tenha sido implantada por outro fornecedor. A migração é recomendada apenas quando a ferramenta limita processos essenciais, como baseline formal, controle de mudanças rastreável ou integração com sistemas corporativos.