Marcopolo
Uma das maiores fabricantes de ônibus do mundo procurou a Prosperi para conduzir um hackathon em Microsoft Copilot. Objetivo: dar autonomia ao time para usar IA nas rotinas de trabalho.
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Contexto
O setor investe pesado em ativos que só respondem depois de anos. Comparar projetos de naturezas e prazos diferentes, com uma base comum, é o que separa um planejamento firme de uma aposta que ninguém consegue revisar depois.
Grande parte do capital travado em projetos de longa maturação, difícil de redirecionar.
Decisões que só mostram resultado anos depois precisam de controle desde o início.
Iniciativas de prazos distintos disputando o mesmo orçamento, sem base comum de análise.
COMO A PROSPERI ATUA
Estruturamos o portfólio de projetos de capital com priorização, orçamento plurianual e acompanhamento de longo prazo, para que a decisão de hoje continue rastreável nos anos em que ela ainda pesa. Rodamos sobre o ambiente Microsoft que a empresa já usa e, quando o volume de dados pede, sobre Databricks.
Orçamento de capital governado, em horizonte plurianual.
Saiba maisCarteira de longo prazo priorizada, em uma base.
Saiba maisSoftware próprio para planejar e gerir projetos de capital intensivo.
Saiba maisAutomação e IA sobre dados de operação e projeto para análise confiável.
Saiba maisPor que a Prosperi
R$120 Bilhões
em CAPEX gerenciados
8x Parceira do Ano Microsoft
Project & Portfolio Management · América Latina
33 Anos
atendendo grandes corporações
Uma das maiores fabricantes de ônibus do mundo procurou a Prosperi para conduzir um hackathon em Microsoft Copilot. Objetivo: dar autonomia ao time para usar IA nas rotinas de trabalho.
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FAQ
Não. Licença é com a Microsoft. A Prosperi implanta, organiza a governança e opera a gestão dos seus projetos sobre a plataforma que a empresa já tem, e sobre Databricks quando o volume de dados pede. Você contrata resultado, não software.
Estruturamos o portfólio com marcos e orçamento em horizonte plurianual, na mesma base. Um projeto que responde só daqui a anos é acompanhado desde o começo, e a empresa consegue revisar a decisão enquanto ainda dá tempo.
Não. Apoiamos com método e tecnologia e, quando faz sentido, com squads que operam junto à equipe. A decisão continua sua, com uma base organizada por trás.
Não. Integramos com o Microsoft Project que a equipe opera e conectamos ao ERP, sem descontinuidade.
Primeiro organizamos a informação; depois aplicamos IA sobre a base, com governança. Sobre dado estruturado, a análise se sustenta; sobre dado disperso, não.