01
Diagnóstico e seleção
Mapeamos processo, sistemas e maturidade. Saímos com o modelo de governança e a plataforma recomendada.
Gestão de Portfólio e Projetos (PPM) • Software de PPM
Software de PPM implantado por quem opera portfólio todo dia.
Implantamos plataformas próprias e as principais soluções do mercado, então a recomendação nasce do seu modelo de gestão. Diagnóstico, seleção, implantação, migração de histórico e adoção sustentada pelo time que vai usar.
Fale com um especialista
Grandes empresas brasileiras confiam na Prosperi
+R$120 Bi
em CAPEX gerenciados
33 Anos
em tecnologia e gestão corporativa
Como funciona
Por que tanta empresa compra plataforma de PPM e volta para o controle manual?
Porque a ferramenta foi escolhida antes de o processo existir. Campos configurados sem definição de quem alimenta, cronogramas publicados sem rito de atualização, e a equipe voltando aos arquivos avulsos porque eles respondem mais rápido do que um sistema que ninguém combinou como usar.
Na Prosperi a sequência é outra. Primeiro entendemos como a sua empresa decide, prioriza e acompanha. Depois recomendamos a plataforma que sustenta esse modelo, entre as nossas soluções proprietárias e as dos fabricantes com quem somos parceiros. Como não dependemos de uma licença específica para fechar negócio, a indicação vem do seu contexto.
As plataformas que implantamos
Três caminhos, escolhidos pelo seu cenário
Trabalhamos com plataformas próprias e com os principais fabricantes do mercado. Cada uma resolve um tipo de problema, e a recomendação sai do diagnóstico.
01
Soluções Prosperi
Prosperi Plan e PPMFast AI. Desenvolvidas aqui, ajustadas ao seu processo, sem fila de roadmap global.
Saiba mais
02
Ecossistema Microsoft
Planner, Project e TPG na Power Platform, com integração certificada ao SAP. 8× Parceira do Ano na América Latina.
Saiba mais
03
Planisware
Enterprise e Orchestra para operação global, múltiplas divisões e simulação de cenário complexo.
Saiba maisProvas numéricas
Qual plataforma faz sentido para o seu cenário
Prosperi Plan
PPMFAST AI
PLANISWARE
TPG
O que resolve
Portfólio e projetos de capital sob uma governança única integrados ao SAP
Integra seu ERP a sua Plataforma de PPM
Profundidade de processo para portfólio complexo
PPM sem sair da Power Platform, conectado ao SAP
Tecnologia
Plataforma proprietária, integra Project Desktop e ERP
TPG PSLink
Enterprise e Orchestra, PPM corporativo em cloud
Power Platform, Dataverse e Teams, com PSLink
Depende de
De 2 a 4 meses, conforme integração e histórico
6 semanas, ambiente pré-configurado
Conforme profundidade do processo
Conforme escopo da integração com o ERP
Para quem
Integra seu ERP a sua Plataforma de PPM
Precisa começar rápido e já vive no Microsoft 365
Opera múltiplas divisões e centenas de projetos
Precisa integrar o SAP a Plataforma de PPM
Como implantamos
Uma implantação feita para funcionar
A configuração é a parte curta do projeto. O que define o resultado é a adoção.
02
Configuração e migração
Ambiente configurado, integração com ERP e cronogramas, histórico do portfólio preservado.
03
Adoção assistida
Capacitação por perfil e operação acompanhada nos primeiros ciclos, até o rito se sustentar sozinho.
Depoimentos
O que nossos clientes dizem
"A Eurofarma e a Prosperi possuem uma relação de longa data, ela foi responsável pela implementação do EPM e pela migração para o Online."
Participei dos dois projetos e posso afirmar que a Prosperi foi a escolha certa, os profissionais são extremamente capacitados e comprometidos. A equipe de suporte também é excelente, sempre está apta a entender a necessidade do cliente e procurar implementar a melhor solução, incluindo a proposta que supera as expectativas.
Thiago Vasconcelos de Arruda Souza
Gerente de Projetos
"A parceira com a Prosperi foi importante para darmos esse salto de desenvolvimento e gestão. A empresa se mostrou flexível para entender as necessidades do cliente, criando assim alicerces para uma relação colaborativa e duradoura."
Como desafios maiores, toda empresa precisa se manter competitiva e otimizar seus recursos. Neste sentido, a CBA adotou a Prosperi Plan em 2019 para gestão de todo o ciclo de vida da carteira de projetos de investimentos, passando pelas fases de formação de portfólio, priorização e aprovação para execução. Essa decisão se mostrou acertada, pois o sistema trouxe ganhos relacionados à segurança da informação, transparência e visibilidade ao processo, possibilitando aos gestores de projetos tomarem as decisões mais adequadas e aderentes à estratégia de negócio.
Moises Ulhoa Guedes
Gestão de Planejamento e Gestão | PMO
"Trabalhamos em parceria com a Prosperi para o Project Online."
A Prosperi presta um serviço altamente customizável para atender as necessidades da empresa e ;com a prestação de serviço de suporte sempre que necessário!
Cícero Eduardo Silva
Especialista de Sistemas
"Sempre digo aos meus colegas que a Prosperi é diferenciada.”"
Como analista da TI da Energisa, trabalho com vários fornecedores de várias aplicações diferentes. Sempre digo aos meus colegas que a Prosperi é diferenciada. A cordialidade e rapidez que vocês nos atendem e a organização quando temos algum projeto (mesmo que seja algo simples) é fora da curva.
Lucas Tamanaka
Analista de Suporte TI
"A Prosperi é um parceiro estratégico de soluções Power Platform"
A Prosperi é um parceiro estratégico de soluções Power Platform da MRV&CO,contribuindo para entregas relevantes ao time de Backoffice e de Produção.
Fabiola De Matos Pio Fernandes
Business Analyst
"Atualmente, observamos ganhos de produtividade com o projeto implementado e estamos trabalhando para subir mais um nível de maturidade na governança da Power Platform."
Iniciamos uma jornada de governança da Power Platform com a Prosperi e como todo projeto estruturante, as primeiras reuniões foram desafiadoras. O time foi encorajado a relatar a forma de trabalho atual (AS-IS), pois durante o discovery, a Prosperi iria entender o cenário atual e propor um modelo de trabalho (TO-BE) mais organizado, estruturado e escalável.
Vinícius Garcia de Mattos
Gerente de Projetos e Sistemas
"A Prosperi é uma das responsáveis pela criação da cultura de gestão de projetos na Eurofarma."
Participei dos dois projetos e posso afirmar que a Prosperi foi a escolha certa. Os profissionais são extremamente qualificados e comprometidos. O time de suporte também é excelente, sempre capaz de entender a necessidade do cliente e buscar a melhor solução, incluindo propostas que superam a expectativa.
Thiago V. de Arruda Souza
Project Manager, Eurofarma
FAQ
Perguntas frequentes sobre Software de PPM
Não. A Prosperi é parceira de implantação e serviços. Nosso foco é garantir que a gestão funcione de forma eficiente, e não a venda de licenças. Em muitos casos, a empresa já possui a plataforma necessária e o que falta é processo, configuração adequada e adoção. Quando uma mudança de tecnologia é necessária, indicamos a solução que melhor atende ao modelo de gestão do cliente.
Sim. Atuamos em ambientes implantados por outros fornecedores e também em soluções desenvolvidas internamente. Avaliamos se a plataforma oferece recursos essenciais, como baseline formal, controle de mudanças rastreável, priorização de portfólio e integração com sistemas corporativos. Quando esses requisitos são atendidos, trabalhamos sobre a solução existente.
O principal diferencial é a flexibilidade. Enquanto soluções importadas costumam seguir um roadmap global com menor possibilidade de personalização, o Prosperi Plan é desenvolvido localmente e configurado em conjunto com o cliente. Isso permite adaptar processos, fluxos de aprovação e modelos de dados de acordo com as necessidades específicas da empresa.
O processo começa pelo levantamento do histórico de projetos, baselines, estrutura de portfólio, customizações e integrações existentes. Em seguida, definimos a plataforma de destino, realizamos a migração dos dados e mantemos um período de operação paralela antes da desativação do ambiente anterior. O Microsoft Project Desktop continua sendo utilizado, já que o Prosperi Plan integra-se diretamente a ele
O prazo varia conforme a complexidade do projeto e das integrações. O PPMFast AI pode entrar em operação em cerca de seis semanas. Implantações do Prosperi Plan com integração ao ERP e migração de histórico costumam levar entre dois e quatro meses. Projetos globais de alta complexidade podem demandar mais tempo. O cronograma é definido após o diagnóstico inicial.
Nosso objetivo não é substituir controles manuais apenas por obrigação, mas oferecer uma solução mais eficiente. Configuramos processos simples, reduzimos a necessidade de entrada manual de dados, automatizamos coletas sempre que possível e entregamos informações úteis para quem opera o sistema. Quando a plataforma gera valor para as equipes, a adoção acontece de forma natural.
Sim. Recursos de Inteligência Artificial, como previsões, detecção de desvios e análises preditivas, dependem de dados estruturados e históricos consistentes. Organizar a gestão do portfólio desde agora cria a base necessária para que essas tecnologias possam gerar resultados reais no futuro.