Contexto
O setor administra muitos projetos de capital ao mesmo tempo, com ativos de longa duração e um volume de dados operacionais que poucos conseguem transformar em decisão. Sem uma visão única, a priorização escorrega para o urgente em vez do estratégico.
Grandes investimentos entre unidades e projetos, sem uma leitura consolidada da carteira.
Decisões de alocação tomadas em bases dispersas, complicadas de comparar e revisar.
Volume enorme de informação que não vira base de decisão nem chega pronto para IA.
COMO A PROSPERI ATUA
Levamos método e tecnologia para o portfólio de projetos de capital ser administrado de forma estratégica, do pedido de investimento à execução, com o histórico de cada decisão registrado. Rodamos sobre o ambiente Microsoft que a empresa já usa e, quando o volume de dados pede, sobre Databricks.
01
Toda a carteira selecionada e priorizada em uma base.
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02
Orçamento de capital governado, com trilha de aprovação.
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03
Automação de processos e IA sobre dados operacionais.
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04
A Prosperi opera a gestão de CAPEX e PPM ao lado do seu time.
Saiba maisPor que a Prosperi
R$120 Bilhões
em CAPEX gerenciados
8x Parceira do Ano Microsoft
Project & Portfolio Management · América Latina
33 Anos
atendendo grandes corporações
A ArcelorMittal Brasil é a maior produtora de aço do país, com unidades industriais em oito estados e atuação em diferentes etapas da cadeia produtiva. A companhia reúne mais de 20 mil profissionais no Brasil e responde por 42% da produção nacional de aço.
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FAQ
Não. Licença é com a Microsoft. A Prosperi implanta, organiza a governança e opera a gestão dos seus projetos sobre a plataforma que a empresa já tem, e sobre Databricks quando o volume de dados pede. Você contrata resultado, não software.
Estruturamos o ciclo inteiro: captura da demanda de projetos, priorização, montagem do orçamento e acompanhamento da execução, com integração ao ERP. A carteira toda fica em uma base, comparável e revisável.
Não. Apoiamos com método e tecnologia e, quando faz sentido, com squads que operam junto à equipe. A decisão continua sua, com uma base organizada por trás.
Não. Integramos com o Microsoft Project que a equipe opera e conectamos ao ERP, sem descontinuidade.
Primeiro organizamos a informação; depois aplicamos IA sobre a base, com governança. Sobre dado estruturado, a análise se sustenta; sobre dado disperso, não.
