Marcopolo
Uma das maiores fabricantes de ônibus do mundo procurou a Prosperi para conduzir um hackathon em Microsoft Copilot. Objetivo: dar autonomia ao time para usar IA nas rotinas de trabalho.
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Contexto
Por que priorizar o pipeline emperra na farmacêutica
Empresas de farmacêutica e saúde tocam dezenas de projetos de desenvolvimento em estágios diferentes, cada um com risco regulatório e científico próprio. Comparar uma molécula em fase inicial com um projeto perto de registro exige uma base comum que quase nunca existe.
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01Projetos incomparáveis na prática.
Iniciativas em fases e naturezas distintas competem pelo mesmo recurso, sem um critério que as coloque lado a lado.
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02
Decisão de parar é a mais evitada.
Encerrar um projeto que não vai entregar libera capital e equipe, mas sem dado que sustente, ninguém quer assumir o corte.
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03
Rastrear a decisão custa caro depois.
Quando o compliance pede o histórico de por que um projeto seguiu, reconstruir isso consome semanas.
COMO A PROSPERI ATUA
Como a Prosperi atua em farmacêutica e saúde?
Colocamos o pipeline inteiro em uma base onde os projetos são avaliados com o mesmo critério, a decisão de avançar ou parar fica registrada e os dados de P&D chegam organizados para análise.
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01
Gestão de portfólio e projetos (PPM)
Todo o pipeline em uma base, avaliado com o mesmo critério.
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02
PMO estratégico
Governança que dá respaldo à decisão de avançar, pausar ou encerrar.
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03
Gestão Estratégica de Portfólio (SPM)
O pipeline lido à luz da estratégia, não projeto a projeto.
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04
Hiperautomação e IA
Automação e IA sobre dados de P&D, com rastreabilidade para compliance.
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Por que a Prosperi
Onde a consultoria tradicional coloca pessoas, a Prosperi coloca tecnologia
R$120 Bilhões
em CAPEX gerenciados
8x Parceira do Ano Microsoft
Project & Portfolio Management · América Latina
33 Anos
atendendo grandes corporações
Não fazemos gestão à base de equipes alocadas. Levamos gestão de portfólio e projetos, gestão de CAPEX e hiperautomação com IA aplicada a dados estruturados, para tornar cada decisão de investimento mais produtiva. É a mesma base que nos permite administrar um dos maiores CAPEX do país.
Veja como atuamos no seu setor
FAQ
Perguntas frequentes
Não. Licença é com a Microsoft. A Prosperi faz o trabalho seguinte: implanta, estrutura a governança e opera a gestão do seu portfólio sobre a plataforma que a empresa já tem, e sobre Databricks quando o volume de dados pede. O que você contrata é a gestão, não a ferramenta.
Colocamos as iniciativas em uma base única e definimos com você os critérios que valem para todas: risco, potencial, estágio, custo para avançar. Assim um projeto em fase inicial e outro perto de registro passam a ser comparáveis, e a decisão de investir para de depender de quem tem mais voz na reunião.
Não. A ciência é sua. A Prosperi organiza a gestão em volta dela: o que está em cada fase, o que trava, o que decidir. Quando faz sentido, um squad opera essa gestão junto ao time, mas nenhuma decisão de conteúdo sai das suas mãos.
Sim. Cada mudança de fase, aprovação e revisão fica registrada com responsável e data. Quando pedem o histórico de um projeto, ele está pronto, e a empresa deixa de gastar semanas remontando o que aconteceu a partir de memória e arquivos soltos.
Depois de organizar o dado, não antes. Informação de P&D costuma estar dispersa e sensível; sobre esse material bruto, IA não sustenta análise. Primeiro estruturamos; depois aplicamos IA sobre a base, com governança. É IA sobre dado confiável, não sobre planilha solta.