Marcopolo
Uma das maiores fabricantes de ônibus do mundo procurou a Prosperi para conduzir um hackathon em Microsoft Copilot. Objetivo: dar autonomia ao time para usar IA nas rotinas de trabalho.
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Contexto
O setor trabalha com grandes volumes de investimento sob obrigação contratual e regulatória. O desafio raramente é definir o plano. É executar dentro do prazo e comprovar cada etapa a quem fiscaliza.
Planos ambiciosos que esbarram em controle espalhado por muitas frentes.
Investimentos com obrigação contratual que precisam ser cumpridos no prazo da concessão.
Evidência de execução exigida pelo regulador, difícil de montar sem dados centralizados.
COMO A PROSPERI ATUA
Estruturamos o portfólio de investimentos com priorização, orçamento e acompanhamento de execução, para que o plano saia do papel e a comprovação esteja pronta quando o regulador pedir. Rodamos sobre o ambiente Microsoft que a empresa já usa e, quando o volume de dados pede, sobre Databricks.
Grandes planos de capital governados, com execução acompanhada.
Saiba maisToda a carteira priorizada e acompanhada por marco.
Saiba maisA Prosperi opera a gestão de CAPEX e PPM ao lado do seu time.
Saiba maisAutomação e IA sobre dados operacionais para prestação de contas.
Saiba maisPor que a Prosperi
R$120 Bilhões
em CAPEX gerenciados
8x Parceira do Ano Microsoft
Project & Portfolio Management · América Latina
33 Anos
atendendo grandes corporações
Uma das maiores fabricantes de ônibus do mundo procurou a Prosperi para conduzir um hackathon em Microsoft Copilot. Objetivo: dar autonomia ao time para usar IA nas rotinas de trabalho.
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FAQ
Não. Licença é com a Microsoft. A Prosperi implanta, organiza a governança e opera a gestão dos seus projetos sobre a plataforma que a empresa já tem, e sobre Databricks quando o volume de dados pede. Você contrata resultado, não software.
Acompanhamos a execução por marco, com visão única do plano de investimento. A empresa vê o que está no prazo e o que atrasou, e chega à fiscalização com a evidência de cada etapa pronta, em vez de montá-la sob pressão.
Não. Apoiamos com método e tecnologia e, quando faz sentido, com squads que operam junto à equipe. A decisão continua sua, com uma base organizada por trás.
Não. Integramos com o Microsoft Project que a equipe opera e conectamos ao ERP, sem descontinuidade.
Primeiro organizamos a informação operacional; depois aplicamos IA sobre a base, com governança, para acelerar relatório e prestação de contas.