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Desafios de diferentes áreas
As oportunidades precisavam ser organizadas em problemas claros para o desenvolvimento.
Profissionais de diferentes áreas criam 5 soluções com Power Platform
A ArcelorMittal queria ampliar o uso da Microsoft Power Platform entre diferentes áreas. Com a Prosperi, 25 participantes passaram por uma jornada de capacitação, Design Thinking e desenvolvimento de soluções para desafios da companhia.
Quem é a ArcelorMittal
A ArcelorMittal Brasil é a maior produtora de aço do país, com unidades industriais em oito estados e atuação em diferentes etapas da cadeia produtiva. A companhia reúne mais de 20 mil profissionais no Brasil e responde por 42% da produção nacional de aço.
42%
da produção nacional de aço
O desafio
O ponto de partida
A ArcelorMittal Tubarão queria ampliar a adoção da Power Platform e aproximar a tecnologia dos problemas enfrentados pelas áreas. Para isso, precisava preparar os participantes, organizar os desafios e criar condições para que as ideias se transformassem em protótipos aplicáveis ao negócio.
02
Adoção da plataforma
A companhia queria ampliar o uso de Power Apps, Power Automate e Power BI.
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Ideias levadas à prática
Os participantes precisavam transformar os desafios mapeados em soluções demonstráveis.
Vídeo
Veja como a ArcelorMittal aproximou a tecnologia de quem vive os desafios da operação
Solução
Como a Prosperi resolveu
A Prosperi conduziu a jornada desde o entendimento das dores até a criação das soluções, combinando metodologia de hackathon e conhecimento técnico em Microsoft Power Platform.
Design Thinking e formação dos squads: os participantes ouviram os usuários, definiram os desafios e foram organizados em equipes multidisciplinares, reunindo profissionais de diferentes áreas.
Capacitação e desenvolvimento: com o acompanhamento dos especialistas da Prosperi, os grupos utilizaram a Power Platform para transformar problemas da operação em cinco soluções aplicáveis ao negócio.
