Contexto
Cada obra tem cronograma, orçamento e risco próprios. Tocar dezenas ao mesmo tempo, cada uma com seu controle, deixa a diretoria sem uma visão de portfólio até o fechamento, quando corrigir já saiu caro.
Cada frente reporta do seu jeito, e a empresa não tem um painel único do andamento real.
Pequenos atrasos e estouros passam despercebidos até o impacto agregado bater na margem.
Equipes, equipamentos e capital alocados entre obras na base da urgência, não da prioridade.
COMO A PROSPERI ATUA
Colocamos todas as obras em uma base única, com marcos, orçamento e execução acompanhados por frente. A diretoria passa a comparar o andamento real de cada projeto e agir sobre o desvio antes do fechamento. Rodamos sobre o ambiente Microsoft que a empresa já usa e, quando o volume de dados pede, sobre Databricks.
01
Todas as obras em um painel, com marcos e recursos sob controle.
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02
Software próprio para planejar orçamento e acompanhar execução por frente
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03
Capital de cada obra governado, com controle de desvio.
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04
Automação e IA sobre dados para acelerar relatório e análise regulatória.
Saiba maisPor que a Prosperi
R$120 Bilhões
em CAPEX gerenciados
8x Parceira do Ano Microsoft
Project & Portfolio Management · América Latina
33 Anos
atendendo grandes corporações
A Companhia Brasileira de Alumínio opera plantas, hidrelétricas e negócios distribuídos por sete estados. Priorizar e selecionar os projetos certos, com o volume de capital que essa escala exige, foi o tema que colocamos na mesa com os gestores da companhia.
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FAQ
Não. Licença é com a Microsoft. A Prosperi implanta, organiza a governança e opera a gestão das suas obras sobre a plataforma que a empresa já tem, e sobre Databricks quando o volume de dados pede. Você contrata resultado, não software.
Consolidamos todas em um painel, com marcos, orçamento e recursos por frente. A diretoria compara o andamento de cada uma, identifica quem saiu do prazo ou do custo e age antes que o desvio chegue ao fechamento.
Não. Apoiamos com método e tecnologia e, quando faz sentido, com squads que operam junto à equipe. A operação continua sua, com uma visão de portfólio clara por trás das decisões.
Não. Nossa gestão integra com o Project que a equipe opera, agora conectado a uma visão de portfólio. O planejamento que já existe continua valendo.
Aplicamos IA sobre dados estruturados de execução para reconhecer padrões de atraso e estouro cedo. Com essa antecipação, a gestão corrige enquanto a obra ainda está em curso.
