01
Demandas dispersas
Solicitações chegam por diferentes canais, formatos e níveis de detalhe.
Priorizar CAPEX na escala de quem opera em sete estados
A Companhia Brasileira de Alumínio precisava decidir onde investir capital com método, e não por planilha e e-mail. Foi esse o trabalho que colocamos na mesa.
Quem é a CBA
Integrante da holding Votorantim, a CBA é uma das líderes do mercado de alumínio no Brasil e um dos principais players da América Latina. A companhia é autossuficiente na extração da bauxita e atua da transformação do metal à oferta de produtos como chapas e bobinas. Sua operação se distribui por sete estados, entre plantas industriais, unidades administrativas, negócios de níquel e usinas hidrelétricas.
7 Estados
de operação
O ponto de partida
O desafio
Uma operação desse porte gera um volume de demandas de investimento que nenhuma planilha organiza bem. Priorizar e selecionar projetos de CAPEX, com critério claro e dados confiáveis, é o tipo de decisão que trava quando cada área manda sua versão por e-mail e alguém consolida tudo à mão no final.
A CBA precisava de um processo que desse governança a essas escolhas, sem depender a memória de quem estava na sala.
02
Consolidação manual
Planilhas e e-mails exigem esforço intenso para juntar e padronizar.
03
Baixa rastreabilidade
Decisões difíceis de revisitar e aprender para o futuro.
Da estratégia à prática
Os gestores da CBA e da Prosperi discutem, na prática, como estruturar a priorização de projetos de capital.
A solução
Como a Prosperi resolveu
Levamos para a CBA um método de priorização e seleção que substitui a troca de arquivos por um processo único, com dados estruturados e critérios explícitos. Cada demanda de investimento entra pela mesma porta, é avaliada pelos mesmos parâmetros e chega à decisão com rastreabilidade.
O ganho não é só organização. Com os dados de CAPEX estruturados, a companhia fica pronta para o próximo passo, que é usar inteligência artificial sobre essa base para apoiar as decisões de investimento.
