Gestão de Portfólio e Projetos (PPM) • Gestão de CAPEX
R$ 120 bilhões em CAPEX passam pela nossa gestão. O seu portfólio cabe aqui.
Estruturamos e operamos a gestão dos seus projetos de capital com método próprio e sistema já configurado. Sua equipe volta a analisar investimento em vez de conciliar número.
Fale com um especialista
Grandes empresas brasileiras confiam na Prosperi
+R$120 Bi
em CAPEX gerenciados
33 Anos
em tecnologia e gestão corporativa
Como funciona
Quantos dos seus projetos de capital fecham dentro do orçamento aprovado?
Em portfólio bilionário, o estouro aparece até em projeto bem conduzido. O funil cresce mais rápido do que a capacidade de análise, a previsão de desembolso vira estimativa apurada e o time mais qualificado da companhia passa o mês conciliando versões de número em vez de decidir.
A Prosperi entra como operação assistida, atuando dentro da rotina do seu PMO e do seu FP&A, com automação de coleta e integração ao ERP por baixo. Outras consultorias entregam o modelo de governança e vão embora. Nós ficamos até a gestão rodar de forma previsível e autônoma.
Como entregamos
Seis frentes que cobrem todo o ciclo do capital
Funcionam de forma integrada ou modular, conforme a maturidade da organização. Você começa pela frente que resolve o problema mais urgente.
Governança de investimento e funil FEL
Funil com stage gates (FEL 1, FEL 2 e FEL 3/FEED), critérios objetivos de passagem por portão, alçadas e rito do comitê. Business Case padronizado com VPL, TIR, payback e análise de riscos. Capital só avança quando a definição sustenta a decisão.
Planejamento plurianual e alocação de capital (5YP)
Priorização multicritério, cenários de restrição de caixa e balanceamento entre expansão, sustaining, obrigação regulatória e compromisso de concessão. O plano de cinco anos deixa de ser documento anual e passa a ser processo revisado com dado de execução.
Orçamento, rolling forecast e FP&A de investimento
Visão de orçado, comprometido, realizado e forecast por projeto, pacote e natureza de gasto. Rolling forecast mensal, carryover estruturado e ponte de variações que explica escopo, preço, câmbio e produtividade.
Project controls
EAP/WBS, baseline de custo e prazo, curva S física e financeira, EVM com CPI e SPI por projeto e por portfólio. Change control com contraditório técnico, gestão ativa de contingência e sala de controle para projeto em recuperação.
Encerramento e capitalização
Rotinas de as-built, baixa tempestiva do imobilizado em andamento e unitização do ativo. Preparação para revisão tarifária e fiscalização, protegendo a base de remuneração regulatória e a prestação de contas a agências e verificadores.
Tecnologia, dados e IA
Integração com ERP (SAP PS/IM, Oracle), Primavera P6 e MS Project, workflows digitais de AFE, mudança e realocação. Previsão de desembolso, detecção precoce de desvio, simulação de cenário e automação do fechamento.
Provas numéricas
Como a Prosperi opera CAPEX de um jeito diferente da consultoria tradicional
Consultoria tradicional
- Aloca gente para dar conta do volume
- Entrega o modelo de governança e encerra o contrato
- Consolidação manual de número antes de cada comitê
- Engenharia, controladoria e financeiro com bases separadas
- Desvio identificado no fechamento
- Origem em engenharia, tecnologia contratada à parte
Gestão de CAPEX com a Prosperi
- Automatiza a coleta e opera com time enxuto
- Opera junto ao seu PMO e ao seu FP&A até a rotina se sustentar
- Painel executivo gerado pelo sistema, disponível quando a liderança precisar
- Integração bidirecional com o ERP e uma única fonte de verdade
- Alerta automático antes do prazo crítico, com forecast por padrão histórico
- Origem em tecnologia, com IA e automação embarcadas no serviço
Uma fonte de verdade para o seu CAPEX
O Prosperi Plan organiza planejamento, seleção, orçamento e acompanhamento do portfólio de capital em um único ambiente, com integração ao SAP, demais sistemas corporativos, IA e painéis prontos para o comitê. Para companhias com SAP e outras soluções de PPM, implantamos o TPG PSLink, middleware certificado SAP S/4HANA para integração bidirecional com sistemas de gestão de projetos. São mais de 15 anos de projetos de integração SAP no Brasil.
Depoimentos
O que nossos clientes dizem
"A Eurofarma e a Prosperi possuem uma relação de longa data, ela foi responsável pela implementação do EPM e pela migração para o Online."
Participei dos dois projetos e posso afirmar que a Prosperi foi a escolha certa, os profissionais são extremamente capacitados e comprometidos. A equipe de suporte também é excelente, sempre está apta a entender a necessidade do cliente e procurar implementar a melhor solução, incluindo a proposta que supera as expectativas.
Thiago Vasconcelos de Arruda Souza
Gerente de Projetos
"A parceira com a Prosperi foi importante para darmos esse salto de desenvolvimento e gestão. A empresa se mostrou flexível para entender as necessidades do cliente, criando assim alicerces para uma relação colaborativa e duradoura."
Como desafios maiores, toda empresa precisa se manter competitiva e otimizar seus recursos. Neste sentido, a CBA adotou a Prosperi Plan em 2019 para gestão de todo o ciclo de vida da carteira de projetos de investimentos, passando pelas fases de formação de portfólio, priorização e aprovação para execução. Essa decisão se mostrou acertada, pois o sistema trouxe ganhos relacionados à segurança da informação, transparência e visibilidade ao processo, possibilitando aos gestores de projetos tomarem as decisões mais adequadas e aderentes à estratégia de negócio.
Moises Ulhoa Guedes
Gestão de Planejamento e Gestão | PMO
"Trabalhamos em parceria com a Prosperi para o Project Online."
A Prosperi presta um serviço altamente customizável para atender as necessidades da empresa e ;com a prestação de serviço de suporte sempre que necessário!
Cícero Eduardo Silva
Especialista de Sistemas
"Sempre digo aos meus colegas que a Prosperi é diferenciada.”"
Como analista da TI da Energisa, trabalho com vários fornecedores de várias aplicações diferentes. Sempre digo aos meus colegas que a Prosperi é diferenciada. A cordialidade e rapidez que vocês nos atendem e a organização quando temos algum projeto (mesmo que seja algo simples) é fora da curva.
Lucas Tamanaka
Analista de Suporte TI
"A Prosperi é um parceiro estratégico de soluções Power Platform"
A Prosperi é um parceiro estratégico de soluções Power Platform da MRV&CO,contribuindo para entregas relevantes ao time de Backoffice e de Produção.
Fabiola De Matos Pio Fernandes
Business Analyst
"Atualmente, observamos ganhos de produtividade com o projeto implementado e estamos trabalhando para subir mais um nível de maturidade na governança da Power Platform."
Iniciamos uma jornada de governança da Power Platform com a Prosperi e como todo projeto estruturante, as primeiras reuniões foram desafiadoras. O time foi encorajado a relatar a forma de trabalho atual (AS-IS), pois durante o discovery, a Prosperi iria entender o cenário atual e propor um modelo de trabalho (TO-BE) mais organizado, estruturado e escalável.
Vinícius Garcia de Mattos
Gerente de Projetos e Sistemas
"A Prosperi é uma das responsáveis pela criação da cultura de gestão de projetos na Eurofarma."
Participei dos dois projetos e posso afirmar que a Prosperi foi a escolha certa. Os profissionais são extremamente qualificados e comprometidos. O time de suporte também é excelente, sempre capaz de entender a necessidade do cliente e buscar a melhor solução, incluindo propostas que superam a expectativa.
Thiago V. de Arruda Souza
Project Manager, Eurofarma
FAQ
Perguntas frequentes sobre Gestão de CAPEX
A Prosperi faz as duas coisas. A implantação da ferramenta por si só já traz muito valor: estrutura o processo, padroniza a governança, aumenta a visibilidade do portfólio e melhora a qualidade das informações para tomada de decisão. Mas quando combinamos tecnologia com nossa gestão especializada, o resultado se expande. Atuamos como operação assistida, integrados ao seu PMO e ao seu FP&A, participando da rotina de planejamento e controle, consolidando dados, conduzindo o forecast e preparando o reporte executivo.
Não. Essa é a principal diferença de origem. As empresas que fazem gestão de capital para grandes organizações vêm da consultoria tradicional, com um modelo baseado em alocação de pessoas. A Prosperi vem da tecnologia, implantando sistemas de gestão de projetos e portfólio para companhias enterprise há três décadas. Hoje oferecemos esse serviço com automação, integração e analítica já embutidas, permitindo operar o mesmo portfólio com uma fração da equipe que o modelo tradicional exigiria.
Não. As frentes funcionam de forma modular. Empresas com governança madura e desafios na execução costumam começar por Project Controls e Orçamento & Forecast. Organizações que aprovam investimentos sem critérios padronizados iniciam pelo funil FEL e pelo Plano Plurianual. Já empresas reguladas, com risco de glosa em revisão tarifária, normalmente priorizam Encerramento e Capitalização. O diagnóstico define a melhor sequência.
Realizamos integração bidirecional entre o sistema de gestão de projetos e os módulos financeiros do ERP, eliminando lançamentos duplicados e garantindo que engenharia, controladoria e financeiro trabalhem sobre a mesma base de dados. Para ambientes SAP S/4HANA utilizamos o TPG PSLink, do qual somos parceiros exclusivos na América Latina. Também integramos Oracle, Primavera P6 e Microsoft Project.
O diagnóstico leva cerca de duas semanas e entrega uma visão da situação atual e das principais lacunas. A estruturação da rotina acontece nas semanas seguintes, e o primeiro ciclo de comitê no novo formato costuma ocorrer dentro dos dois primeiros meses. Em portfólios maiores, pode ser necessária uma etapa adicional de padronização dos dados antes da automação completa dos relatórios.
A Inteligência Artificial atua em três frentes principais: coleta automática de dados de campo e de sistemas legados, reduzindo o trabalho manual; previsão de desembolsos e de desvios de custo e prazo com base no histórico do portfólio; e geração de alertas antecipados vinculados ao cronograma físico, como cronogramas reversos de compras que avisam antes que datas críticas sejam perdidas. Para que essas capacidades gerem valor, é fundamental contar com uma base de dados estruturada e governada.