Tempo que devia ser decisão
Times experientes consumidos por consolidar planilhas e conciliar versões, em vez de analisar e decidir
Sua gestão de portfólio de CAPEX está sob controle, ou só parece estar?
Grandes empresas brasileiras confiam na Prosperi
Os números que estão por trás do que a gente entrega.
120 Bilhões
em carteira de CapEx sob nossa gestão.
+20 Anos
de experiência em CapEx e PPM
+100 Projetos
de implantação de sistemas de CapEx e PPM
8 Prêmios
Microsoft Latam Partner of the Year em PPM
O problema
Quantos desses sinais fazem parte da sua rotina hoje?
Grandes empresas movimentam dezenas, às vezes centenas, de projetos de capital ao mesmo tempo, entre expansão, P&D, sustaining, obrigações regulatórias e compromissos contratuais de concessão. Nesse volume, a gestão de CAPEX se torna uma disciplina de alta complexidade. O funil de projetos cresce mais rápido do que a capacidade de análise. Estouros de custo e prazo aparecem até em projetos bem conduzidos. A previsibilidade do desembolso vira um alvo móvel. Isso não é falta de competência ou esforço do time. É a natureza do desafio: um portfólio bilionário, cheio de interdependências, apoiado em processos e ferramentas que não acompanharam esse crescimento.
Portfólio priorizado no escuro
Portfólio priorizado sem critério claro de retorno ou aderência à estratégia
Capital sem rastro
Falta de visibilidade sobre onde o capital está, por que desviou e o que fazer a respeito
Governança que não acompanha
Governança fragmentada entre áreas que deveriam falar a mesma língua
Como atuamos
O que você recebe no assessment
Uma consultoria gratuita, conduzida por especialistas da Prosperi, para avaliar a maturidade da sua gestão de portfólio e apontar caminhos concretos de melhoria.
01
Diagnóstico de maturidade
Avaliação do nível atual da sua gestão de portfólio e identificação dos principais pontos de melhoria.
02
Guia prático
Recomendações para otimizar a alocação de recursos e melhorar a visibilidade dos projetos.
03
Consultoria personalizada
Recomendações específicas para o seu contexto, feitas por quem já estruturou esse processo em grandes organizações.
A entrega
Como a Prosperi enxerga a gestão de CAPEX
Gestão de CAPEX não é sobre custo. É sobre garantir que todo capital investido gere o retorno que a empresa espera dele. Trabalhamos com uma metodologia de mercado, aplicada de forma integrada ao longo de todo o ciclo de capital:
Governança de investimentos e funil de projetos
Stage gates que amadurecem a aprovação de cada projeto conforme o seu estágio, do business case ao detalhamento técnico.
01
Planejamento plurianual e alocação de capital
Priorização multicritério do portfólio e cenários de restrição de caixa.
02
Forecast e FP&A de investimentos
Rolling forecast mensal, gestão estruturada de carryover e visão completa de orçado, comprometido, realizado e previsto por projeto.
03
Encerramento e capitalização
Baixa tempestiva do ativo em andamento e unitização correta do imobilizado.
04
Tecnologia e dados
Unificação dessas informações em uma única fonte de verdade, com detecção precoce de desvios e simulação de cenários de portfólio.
05
Patrocinadora Platinum
Por que agora
A Prosperi é patrocinadora Platinum do Capex Summit 2026, evento que reúne lideranças de Diretoria Financeira, PMO, Controladoria, FP&A, Auditoria e Compliance para discutir governança, riscos, ESG e tecnologia aplicada à gestão de CAPEX.
No Capex Summit 2026, Leonardo Nogueira, Bruno Cunha e Henrique Casagrande, executivos da Prosperi, apresentam ao lado de representantes da Motiva e da CBMM, que compartilham como aplicam a gestão de CAPEX na prática dentro de suas operações.
Este assessment gratuito é uma extensão direta dessa conversa: um primeiro passo prático para avaliar onde está a sua gestão de portfólio hoje.
