Depoimento – Rafael Giorgetti Frare – INGLES
“Prosperi was of great help in implementing Microsoft PPM within Eurofarma.” “Project management was still very new in the company; we did not have control over all projects, and communication was inefficient. The consultancy’s support was essential for a better understanding and management of each project, including the creation of project pages, task updates by those responsible through the solution, monitoring reports, and support for using the tool. Today, the solution is fully operational, and we continue to create reports and develop its optimal use.” Rafael Giorgetti Frare Innovation Project Management
Conheça a SOC 2 Tipo 2 e a importância de empresas de tecnologia terem essa certificação
A certificação SOC 2 Tipo 2 (Service Organization Control 2 Type 2) é uma norma de segurança criada pela American Institute of CPAs (AICPA) para empresas de tecnologia e provedores de serviços em nuvem. Ela estabelece critérios e padrões para avaliar e relatar a eficácia dos controles de segurança de uma organização ao longo de um período de tempo específico, geralmente um ano. A certificação SOC 2 Tipo 2 concentra-se nos controles de segurança, confidencialidade, integridade, disponibilidade, privacidade e processamento de dados em uma organização. Ela visa garantir que uma empresa de tecnologia ou provedor de serviços em nuvem tenha implementado os controles apropriados para proteger os sistemas e os dados confiados a eles. Ao obter a certificação SOC 2 Tipo 2, a empresa demonstra que possui processos e controles adequados para proteger as informações confidenciais dos clientes, bem como garantir a disponibilidade contínua dos serviços oferecidos. Isso proporciona tranquilidade aos clientes, parceiros e outras partes interessadas, pois eles têm a garantia de que a organização cumpre os mais altos padrões de segurança e privacidade. Essa certificação envolve uma auditoria externa conduzida por uma empresa de auditoria independente. Durante esse processo, são avaliados os controles implementados pela organização, a eficácia desses controles ao longo do tempo e se eles estão em conformidade com os critérios estabelecidos pela AICPA. Essa conquista reflete o compromisso da empresa com a segurança de dados e confirma a confiabilidade de seus controles de segurança para proteger as informações aplicáveis dos clientes. O CEO da Prosperi, Leonardo Nogueira, expressou orgulho nessa conquista, ressaltando que os clientes podem confiar plenamente na empresa para manter a segurança de seus dados.Nosso software, Teams ideas (Capital Planning e Innovation Management) como certificados SOC 2 Tipo 2 possuem a confiabilidade e segurança necessários para a tratativa de dados de nossos clientes. Para a Gestão de Capital (CAPEX), conte com o Capital Planning.
Depoimento – Vinícius Garcia de Mattos
“Atualmente, observamos ganhos de produtividade com o projeto implementado e estamos trabalhando para subir mais um nível de maturidade na governança da Power Platform.” “Iniciamos uma jornada de governança da Power Platform com a Prosperi e comotodo projeto estruturante, as primeiras reuniões foram desafiadoras. O time foi encorajado a relatar a forma de trabalho atual (AS-IS), pois durante o discovery, a Prosperi iria entender o cenário atual e propor um modelo de trabalho (TO-BE) maisorganizado, estruturado e escalável. Durante 4 meses desenhamos políticas de DLP, ALM e criamos padrões de desenvolvimento de Power Apps.” Vinícius Garcia de Mattos Gerente de Projetos e Sistemas
Depoimento – Fabiola De Matos Pio Fernandes
“A Prosperi é um parceiro estratégico de soluções Power Platform” “A Prosperi é um parceiro estratégico de soluções Power Platform da MRV&CO,contribuindo para entregas relevantes ao time de Backoffice e de Produção.” Fabiola De Matos Pio Fernandes Business Analyst
Depoimento – Lucas Tamanaka
“Sempre digo aos meus colegas que a Prosperi é diferenciada.” “Como analista da TI da Energisa, trabalho com vários fornecedores de várias aplicações diferentes. Sempre digo aos meus colegas que a Prosperi é diferenciada. A cordialidade e rapidez que vocês nos atendem e a organização quando temos algum projeto (mesmo que seja algo simples) é fora da curva.” Lucas Tamanaka Analista de Suporte TI
Depoimento – Cícero Eduardo Silva
““Trabalhamos em parceria com a Prosperi para o Project Online.” “A Prosperi presta um serviço altamente customizável para atender as necessidades da empresa e com a prestação de serviço de suporte sempre que necessário!”” Cícero Eduardo Silva Especialista de Sistemas
Depoimento – Thiago Vasconcelos de Arruda Souza
“A Eurofarma e a Prosperi possuem uma relação de longa data, ela foi responsável pela implementação do EPM e pela migração para o Online.” “Participei dos dois projetos e posso afirmar que a Prosperi foi a escolha certa, os profissionais são extremamente capacitados e comprometidos.A equipe de suporte também é excelente, sempre está apta a entender a necessidade do cliente e procurar implementar a melhor solução, incluindo a proposta que supera as expectativas. Sem dúvida nenhuma a Prosperi é uma das responsáveis pela criação dacultura de projetos na Eurofarma.” Thiago Vasconcelos de Arruda Souza Gerente de Projetos
Depoimento – Caio Henrique Vasco de Abreu
“A parceria com a Prosperi, desde que assumi as tarefas relacionadas ao EPM para a Eurofarma, sempre foi muito boa.” “Sempre recebemos todo o apoio de forma rápida, tanto para problemas quanto para melhorias no ambiente. Tivemos um processo recente de migração para o ambiente online, que foi uma sugestão da Prosperi, e todos estão achando muito bom o ambiente novo, com novas possibilidades de melhorias também.” Caio Henrique Vasco de Abreu Analista de Projetos
Depoimento – Moises Ulhoa Guedes
“A parceira com a Prosperi foi importante para darmos esse salto de desenvolvimento e gestão. A empresa se mostrou flexível para entender as necessidades do cliente, criando assim alicerces para uma relação colaborativa e duradoura.” “Como desafios maiores, toda empresa precisa se manter competitiva e otimizar seus recursos. Neste sentido, a CBA adotou o Teams Ideas em 2019 para gestão de todo o ciclo de vida da carteira de projetos de investimentos, passando pelas fases de formação de portfólio, priorização e aprovação para execução. Essa decisão se mostrou acertada, pois o sistema trouxe ganhos relacionados à segurança da informação, transparência e visibilidade ao processo, possibilitando aos gestores de projetos tomarem as decisões mais adequadas e aderentes à estratégia de negócio.” Moises Ulhoa Guedes Gestão de Planejamento e Gestão | PMO
Clientes – CBA
Uma das maiores mineradoras de alumínio do Brasil e da América Latina, utiliza o Teams Ideas™ para gerenciar seu processo de Capex de ponta-a-ponta. Uma das maiores mineradoras de alumínio do Brasil e da América Latina utiliza o Teams Ideas™ para gerenciar todo o seu processo de CAPEX de forma integrada, desde a estruturação das propostas até a execução e monitoramento dos projetos, passando pela avaliação detalhada dos resultados obtidos. A plataforma permite uma visão holística e padronizada de cada fase do ciclo de investimento, garantindo a participação das áreas técnicas e estratégicas em todas as etapas. Isso resulta em uma gestão mais eficiente, com maior controle sobre custos e prazos, além de otimizar o retorno sobre o capital investido.
