Uma das cinco maiores corporações da indústria farmacêutica do Brasil, utiliza a consultoria Prosperi para a implantação do Microsoft Project Online e Microsoft Power BI. Assim, é realizada a gestão do projeto, de ponta a ponta, com informações precisas em tempo real, o que garante agilidade e confiabilidade em todo o processo.
Uma das 10 maiores redes varejistas do Brasil, e o maior e-commerce de beleza do país, utiliza o Teams Ideas™ para maximizar o valor estratégico do CAPEX, selecionando o portfólio de forma padronizada e envolvendo especialistas e áreas técnicas em todo o processo de estruturação do business case.
Infraestrutura
O Metrô de São Paulo transporta cerca de 4 milhões de pessoas diariamente por toda a metrópole, o equivalente à população do Uruguai. Todos os dias, seus trens percorrem, em média, 60 mil quilômetros e realizam 3,3 milhões de abertura e fechamento de portas. O Teams Ideas foi a plataforma escolhida pelo Metrô SP para operacionalizar o PLIM. A plataforma, auxiliou o NIT e os colaboradores da companhia, favorecendo a criação de um ambiente propício para a transferência de tecnologia.
Um dos maiores grupos siderúrgicos do mundo, utiliza o Teams Ideas™ em uma unidade de integradas de aços planos no Brasil para fazer a gestão do portfólio de investimento, da proposta até a gestão dos projetos.
Mineração
Uma das maiores mineradoras de alumínio do Brasil e da América Latina, utiliza o Teams Ideas™ para gerenciar seu processo de Capex de ponta-a-ponta. Da estruturação de propostas à gestão dos projetos e avaliação dos resultados.
“Como desafios maiores, toda empresa precisa se manter competitiva e otimizar seus recursos. Neste sentido, a CBA adotou o Teams Ideas em 2019 para gestão de todo o ciclo de vida da carteira de projetos de investimentos, passando pelas fases de formação do portfólio, priorização e aprovação para execução.
Essa decisão se mostrou acertada, pois o sistema trouxe ganhos relacionados à segurança da informação, transparência e visibilidade ao processo, possibilitando aos gestores de projetos tomarem as decisões mais adequadas e aderentes à estratégia do negócio.
A parceria com a Prosperi foi importante para darmos esse salto de desenvolvimento e gestão. A empresa se mostrou flexível para entender as necessidades do cliente, criando assim alicerces para uma relação colaborativa e duradoura.”
Moises Ulhoa Guedes Gerente de Planejamento e Gestão | PMO
“A Prosperi foi de grande ajuda na implementação do Microsoft PPM dentro da Eurofarma.
A gestão de projetos ainda era muito recente na empresa, não tínhamos controle de todos os projetos e a comunicação era ineficiente. O apoio da consultoria foi essencial para o maior entendimento e gestão de cada projeto, com a criação das páginas de projeto, atualização de tarefas pelos responsáveis via solução, relatórios de acompanhamento e suporte ao uso da ferramenta.
Hoje, a solução está em plenas condições de funcionamento e continuamos criando relatórios e desenvolvendo o melhor uso da mesma.”
Rafael Giorgetti Frare Gestão de Projetos de Inovação
